职业生涯管理详细规定.docVIP

厦国贸人〔〕39号 厦门国贸集团股份 职业生涯管理要求 第一章 总则 概述 为规范厦门国贸集团股份（以下简称“集团”）职员职业生涯有序发展，建立和集团发展战略相适应职业生涯管理体系，促进职员愈加好成长，依据《劳动协议法》及《劳动协议法实施条例》、《企业法》和其它相关法律、法规，结合集团实际，制订《厦门国贸集团股份职业生涯管理要求》（以下简称“本要求”）。 目标 建立职业化发展通道，为职员职业发展指明方向； 建立职业晋升标准，提供客观、具体、统一标准和评定方法，不停提升职员任职能力； 使职员工作表现和工作能力得到认可，从而激励职员； 使职员了解到本身差距及改善措施，激发职员终生学习，不停提升能力； 为薪酬调整提供依据。 标准 系统性标准：强调职业发展和其它人力资源管理模块联络和衔接； 牵引性标准：牵引职员自我提升能力； 平衡性标准：职业晋升既关注知识/技能、也关注基础素质和业绩产出； 逐层晋升标准：各级职员标准上需要一级一级晋升，不得跳级晋升； 激励专业发展标准：激励职员走专业发展通道，而不局限于管理通道。 适用范围 本要求适适用于集团职能管理部门、贸易事业部和区域企业。集团其它业务子企业参考本要求制订对应职业生涯管理要求，报集团人力资源部立案。 职责 总裁办公会 指导职业计划体系建设，审议职业计划管理要求； 推进、监督职业计划实施； 对晋升提名进行评定和审议； 审议职业发展通道变更。 分管人力资源副总裁 审批职能片晋升评定标准； 审核分管部门职业发展通道； 审核分管部门11级以下（含）岗位等级晋升申请； 负责分管部门12-15级岗位等级晋升提名； 督促各部门做好职员职业目标调查、换岗等工作。 分管其它职能部门副总裁 提出职能片晋升评定标准修改提议； 审核分管部门职业发展通道； 审核分管部门11级以下（含）岗位等级晋升申请； 负责分管部门12-15级岗位等级晋升提名； 督促各部门做好职员职业目标调查、换岗等工作。 分管贸易事业部副总裁 审批业务人员晋升评定标准； 审核分管部门/子企业职业发展通道； 审核分管部门/子企业11级以下（含）岗位等级晋升申请； 负责分管部门/子企业12-15级岗位等级晋升提名； 督促各部门/子企业做好职员职业目标调查、换岗等工作。 集团人力资源部 负责制订、维护职业计划管理制度/步骤，并监督实施； 组织设计、维护集团职能片职业发展通道和晋升评定标准； 负责晋升评定工作整体计划，指导、监督各部门评定工作； 汇总、初审各部门拟晋升名单及资料，报总裁办公会审议； 组织晋升述职，并汇总评分结果，报总裁办公会审议； 负责集团职能片职员职业计划档案管理。 贸易综合管理部 组织设计、维护贸易事业部职业发展通道和晋升评定标准； 组织贸易事业部进行晋升评定； 汇总、初审贸易事业部各部门/子企业拟晋升名单及资料，并报集团人力资源部； 帮助集团人力资源部组织贸易片晋升述职； 负责贸易事业部职员职业计划档案管理。 各部门/子企业责任人 负责宣传、推行职业计划管理； 提出本部门/子企业11级以下（含）职员晋升提议及提供评定结果； 了解职员职业目标，为职员发展提供教导、资源和支持。 第二章 发展通道和职级体系设计和维护 发展通道设计 职业发展通道分为管理通道（M）和专业通道（P），为了使职员有更宽广发展空间，集团激励职员沿专业通道发展。 管理和专业通道内进行子序列划分。子序列是指一组性质相同类似，知识、技能相通岗位集合。集团将全部岗位划分为10个序列23个子序列，各序列发展通道详见附件7：《厦门国贸集团股份职业发展通道》。 职级体系设计 为管理通道和专业通道分别设置职业发展层级，采取“4+5”体系。 管理通道(M)各层级以下表格所表示： 层级 管理通道 岗位职衔 M4 战略管理者 集团董事长、总裁 M3 高级管理者 常务副总裁、副总裁、总裁助理 M2 部门管理者 部门/中心/子企业总经理、副总经理 M1 团体管理者 部门/中心/子企业总经理助理、二级机构经理、副经理 专业通道（P）各层级以下表格所表示，其中专业通道分为专业支持类岗位和业务类岗位： 层级 专业通道 专业支持类岗位职衔 业务类岗位职衔 P5 教授层 实施经理 首席业务经理 P4 资深层 资深经理 资深业务经理 P3 骨干层 经理 高级业务经理 P2 实施层 主管 业务经理 P1 辅助层 专员 助理业务经理 发展通道维护 部门/子企业新增或合并子序列内岗位，由所在部门/子企业先向集团人力资源部/贸易综合管理部提交《岗位说明书》，然后集团人力资源部/贸易综合管理部对新岗位进行岗位等级评定，经分管领导确定后，在岗位等级矩阵表上进行维护。 每十二个月8月份，集团人力资源部搜集贸易事业部和集团职能部门对新增、合并岗位职业发展通道设计意见，提交总裁办公会审议。 第三章