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绩效管理（全景案例分析） 培训时间：12小时 本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管 理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管 理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔 记本电脑，现场操作 KPI流程-职责设计方法。 【课程收获】 I 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 戸掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩效面谈，分享相关经验 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 【适用对象】 . 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有 一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等 【讲师介绍】 周凌峰公司治理及管控专家；武汉大学客座讲师，中人网特聘讲师 ■擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理 类课程讲授，主要核心课程包括：《公司治理与董事会运作一高级研修》 《卓越的集团发展与管控一一解决之道》 、《战略研讨会》、《战略性思考 与规划》、《企业接班人“常春藤计划”》、《打造卓越董事会》、《股权激励 之“道法术”》