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国内著名管理咨询公司的某知名建材公司 的薪酬管理制度（正式版） XXXXX淄限公司 薪酬管理制度 XXXXX淄限公司 薪酬管理制度 1 XXXXX淄限公司 薪酬管理制度 1.总则 目的 通过制定和执行全面薪酬管理制度，使员工得到公正合 理的薪酬回报，从而吸引高素质人才、激励高绩效员工、留 用能力与业绩优秀的骨干，并在此基础上提升公司的薪酬激 励效果和组织能力，促进公司快速可持续发展。 原则统 一规划全面薪酬体系：全体员工实行整体一致的全面薪酬结 构。在工资、奖金和福利基础之上，将个性化薪酬、内在报 酬纳入薪酬的范畴，建立外部报酬和内在报酬相统一的全面 薪酬体系，力求在人工成本与员工积极性之间，取得可持续 的有效平衡。 功能导向设计薪酬项目：基于不同的功能定 位，针对性设计薪酬项目。基本工资和公共福利为员工的生 活提供基本保障；绩效奖金提供直接的员工激励；个性化薪 酬着眼于提供人性化特征明显的激励；除此之外，以更丰富 的薪酬手段来满足员工的深层次需要。 职位价值决定工资 等级：进行职位分析和价值评估，根据价值差异，划分职位 级别，并进而建立单一职系的宽级工资架构；员工的工资等 级其所任职位直接决定。 责任模式决定付酬方式：员工所 担任的职位层次和类别。 决定其薪酬分配方式。 绩效评估决定薪酬兑现：员工 的绩效评估结果，直接影响薪酬收入。与绩效挂钩的绩效薪 酬体系包括绩效工资、绩效奖金与工资调整等多个方面；责 任模式不同的职位，采用不同的绩效薪酬方案。 个人特性 影响薪酬分配：员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因 素，影响其工资水平及年度调薪；特殊人才可享有特殊的薪 酬分配政策。 综合平衡实现多元目标：人才竞争激烈的群 体优先考虑外部公平，一般群体以内部公平为主；综合考虑 绩效和能力、个人绩效与团队贡献；在保证外在报酬的基础 上强化内在报酬；在不影响当前激励的基础上提供长期奖 励。 适用 范围 适用于XXXX所有公司员工。2.职责分工 总 裁： 2 XXXXX淄限公司 薪酬管理制度 负责薪 酬预算的审定； 负责中心总经理薪酬的确定； 负责特殊人员薪酬的批准； 负责公司年度调薪系数的确定。 类 另U职 位 中心总经理： 负责薪酬政策和制度的审 批、执行监督和评估； 负责公司部门经理岗位胜任程度的 评估； 负责部门经理绩效等级和薪酬的确定； 负责员工 定薪标准和绩效薪酬的审定。 人力资源部： 拟定薪酬管 理方案、制度、 流程，报领导班子批准后组织落实； 组织开展薪酬管 理培训； 负责薪酬管理工作的组织、协调、意见征询与答 疑； 负责薪酬预算、核算、薪资报表的编制； 负责薪资 外包机构的工作联络、关系维护和评估管理。 直接上级： 各分管领导、部门负责人是所负责部门薪酬制度执行的第一 责任人； 参与薪酬制度的讨论、宣传、意见征询和答疑； 提出本部门员工定薪、调薪及其他奖励分配的建议； 负责 本单位/部门薪酬制度实施效果的反馈。 各级员工： 参 与个人薪酬的确定； 反馈个人对薪酬及薪酬管理的意见。 3.管理规范 全面薪酬体系 XXXX全面薪酬固定薪酬、公 共福利、绩效薪酬、个性化薪酬、内在报酬五个组成部分。 根据区分责任模式与工作特征的不同， xxxX勺岗位分为三大 类： 3 XXXXX商限公司 薪酬管理制度 A类 副总裁，各 中心总 经理B类B - 1二级部门负责人 B - 2工厂厂长B - 3 各营销区域负责人 C类C - 1职能部门人员 C - 2研发中 心技术人员C - 3销售类人员D类生产一 线操作和班组人员 针对不同的类别，分别设计了固定 薪酬、公共福利、绩效薪酬、个性化薪酬构成的差异化的薪 酬结构。各类别具体薪酬结构见“工资发放”部分。 标准工资系统 工资架构 根据岗位价值评估结果，公司将所有标准职位分为 12 个职级。详见：《职级级别架构表》。 公司薪酬定位坚持 以市场为导向，向关键岗位倾斜政策，采取阶梯形定位策略， 确定各级职位的标准工资水平。根据职位级别相应确定 1? 12级共12级工资，每级工资分 9档，详见：《标准工资架 构表》。 新员工定薪 新员工招聘时确定入围人选后，人 力资源部经理/用人部门负责人查询《职级级别架构表》和 《标准工资架构表》，根据员工所任职位，确定员工的职级、 薪酬项目构成和薪资范围。 人力资源部经理与应聘者进行 沟通，了解员工的薪酬期望，同时与候选人沟通公司该岗位 的薪酬政策和结构。 人力资源部与用人部门负责人一起， 根据《员工定档评估表》对员工进行定档评估，程序如下： 定薪对象 定薪程序1.中心总经理提出建议方案 2.与人 力资源部达成一致 二级部门负责人 3.总裁复核4.中心 总经理或授权副总、人力资源部部长与定薪对象沟通 5.人 力资源部备案1.部门负责人提出建议方案 其他员工2. 与