《国外建筑工程设计施工总承包项目管理综述》.docxVIP

EPC 模式， 为英文 “engineering、 procurement木日 “construction的缩写， 即设 计一一采购一一建设模式.EPC模式的特点主要有以下几个方面：（1）在EPC 模式下，由丁承包商在设计的早期阶段就介入了项目， 因此能够将其在施工方法、 降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在 设计文件中，有效地优化设计；（2）由丁设计和施工人员在设计阶段就有较多 接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的 铺垫，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮； （3） EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利丁缩短工期，使 项目早日投入适用。同时，由丁该模式下承包商负责了全部设计、 采购和施工的 工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格， 对业主比 较有利；（4） EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或 技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用，故比传统承包方式中 承包商承担的责任大得多；对业主来讲，该模式失去了传统模式中原有的多道检 查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。另外，由丁该模式尚届丁一种比较 新颖的模式，还缺乏成熟的规范，在实施中难免会出现这样那样的问题。 IPMT 是指一体化项目管理（Integrated Project Management , IPMT） 一体化是业主与项目管理承包商（英文简称 PMC）组织结构的一体化，项目 程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及 价值观的-体化。￡体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的 兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成 ￡体化”的项目管理组的核 心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥 主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。 EPC是指设计、采购、施工工程总承包 一是项目管理的三层组织架构。第一层是决策层，由 IPMT主任组成员组成，授 权决策项目建设的重大关键问题。IPMT主任组成员由总部有关部门、业主建设 单位、参建的EPC承包商等单位主管领导组成；第二层是管理层，由矩阵方式 构成的IPMT项目管理部成员组成，主要承担与 EPC单位、工程监理单位之间 的协调，实施HSE、质量、进度、费用和合同执行的有效控制，并承担除 EPC、 工程监理以外的其他项目管理工作；第三层是执行层，由 EPC承包商、监理承 包商和项目前期咨询商组成，执行具体的工程管理与建设任务。 IPMT项目管理 部由国内石化建设行业从事项目管理工作的专业人员组成， 项目经理由总部或业 主单位派出，总部予以授权，项目部成员由总部联合业主单位从中石化系统内抽 提。在项目管理部的职能组成上，采取纵向以项目管理为主，横向以专业管理为 主，形成纵横交义的矩阵式管理架构。 这个组织构架，实施合同约束加行政协调 的管理机制，有利丁克服国内承包商合同意识不强出现的过程控制失控的局面； 聘请EPC承包商，避免了业主自营管理模式的弊端；引入监理承包商，强化外 部监督。 二是采用合同约束加重点控制和过程协调的管理机制。 在项目执行过程中，既 严格跟踪监督合同执行，发挥合同约束作用，乂加强工程建设全过程的重点控制 和协调管理。IPMT项目一体化管理组在成立后，立即着手建立一整套管理制度， 每月召开一次IPMT主任组成员参加的工作例会，加强以合同为依据的过程控 制。 三是优选EPC工程承包商，充分发挥承包商的作用。总部联合业主单位牵头组 织成立招标委员会，公开、公平、公正地选择工程承包商和监理商。明确要求 EP涎包商按照相应的组织架构与IPMT项目管理部的架构相配套。发挥监理工 程师对EPCX程承包商全过程监管，实现项目管理层和项目执行层的专业技术及 管理相衔接，工程项目管理畅通协调。 国外建筑工程设计施工总承包项目管理 综述