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商品交易所合同策划书 郑州商品交易所技术中心项目 合同策划书 编 制：郑州商品交易所技术中心项目 审 核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局有限公司四公司 2011 年 8 月 第 1 页第 1 页 商品交易所合同策划书 目 录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 7 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 8 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 9 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 10 、工程项目索赔反索赔的程序方法 11 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 12 、影响项目成本因素分析与责任分解 13、合同风险管理与规避措施 14、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：甲方合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 第 2 页第 2 页 商品交易所合同策划书 1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 工程名称：郑州商品交易所技术中心 工程地点： 郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西、祭城路北 工程内容：该工程的人工、材料及材料之市场差价，机械费及其所有 发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资、材料、其他直 接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为： 49445.35m2，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为 停车库。 1.2策划书的目的 为了全面履行 《郑州商品交易所技术中心工程施工合同》，加强合同履 约过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低， 加强工地保证项目经济效益，特编制本策划书，确保目标的实现。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《郑州商品交易 技术中心项目合同》、《郑州商品交易所技术中心项目内部承包责任书》、 《郑州商品交易所项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行 业规范等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1 合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管 理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，相关部门人 员为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 第 3 页第 3 页 商品交易所合同策划书 合同管理委员会人员构成： 主任：郭峰(项目经理) 副主任： 王超（商务经理）、高永才、李登科（项目总工或生产经理） 成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡（合约商务部）、杨怀忠、周建国（质 量安全部）、李刘记、张蓓、祁海涛、严鑫（工程技术部）、刘青（物资设 备部）、李红玉（财务资金部） 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大 问题，由主任或副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问 题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容必须要保留相关文 字资料。 3.2 合同履行策划组织机构图 项目经理 商务经理