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业务员动态管理和培训宝典 ●业务员业绩不佳原因分析 : ,无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划 ；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而 是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司 与公司总部讨价还价的结果； 公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容， 也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。 二：业务员管理失控 “只要结果，不管过程”，公司不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开 发出一片片市场。 由此，而造成一系列问题： 业务员行动无计划， 无考核；无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实