配送中心规划方案专项方案.docVIP

重庆市家乐福超市配送中心计划方案 摘要：家乐福于1969年开始进入国际市场，现在在世界上31个国家和地域拥有一万多家销售网点，包含零售业态包含大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店和电子商务，集团50万名职员正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性采购网络，向不一样国家和地域供给商采购含有市场竞争力商品。家乐福于1988年进入重庆，成功在重庆人民中树立了良好形象，在重庆取得了广大消费者心。 关键词：背景；总体计划；设施设备；经费预算 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1绪论 1 1.1 家乐福超市背景 1 1.2 家乐福超市建立配送中心意义 1 1.3 重庆家乐福超市现实状况 2 2 重庆市家乐福配送中心总体计划 2 2.1 计划条件及影响原因 2 2.2配送中心选址 2 2.3 配送中心功效 3 2.4 綦江区家乐福配送中心业务步骤 4 2.5綦江区家乐福配送中心区域分布 5 2.6 綦江区家乐福配送中心设施设备 6 3 风险评定及对策 8 3.1配送中心风险估计 8 3.2 配送中心风险评定对策 8 4 经费预算 9 总结 10 1绪论 1.1 家乐福超市背景 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍布世界30个国家和地域。集团以三种关键经营业态引领市场：大型超市，超市和折扣店。另外，家乐福还在部分国家发展了便利店和会员制量贩店。集团税后销售额增至726.68亿欧元，职员总数超出43万人。家乐福于1969年开始进入国际市场，现在在世界上31个国家和地域拥有一万多家销售网点，包含零售业态包含大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店和电子商务，集团50万名职员正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性采购网络，向不一样国家和地域供给商采购含有市场竞争力商品。 家乐福于1995年进入中国后，采取国际优异超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美商品和优质服务，受到广大消费者青睐和肯定，其“快乐购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。现在，家乐福已成功地进入了中国25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘用3万多名职员。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。，家乐福在《财富》杂志编排 世界500强企业中排名第22位。家乐福超市在世界500强排行榜中企业排名第59位。 1.2 家乐福超市建立配送中心意义 配送中心根本目标在于经过高度集中地采购和配送，使家乐福超市实现经济效益，具体来说包含以下多个方面：（1）统购分销，形成经济效益，降低流通 费用。 （2）降低分店库存，提升商品流通效率。 （3）提升用户服务水平，提升物流服务竞争力。 （4）缩短物流作业周期；降低物流错误率。 1.3 重庆家乐福超市现实状况 1998年，家乐福成功进入重庆。到现在家乐福超市在重庆已发展到了14家，关键分布在重庆市主城区内，还未发展到周围区县。 2 重庆市家乐福配送中心总体计划 2.1 计划条件及影响原因 2.1.1 计划条件 配送中心计划条件是指进行配送中心计划基础参数或要求，关键包含：（1）基础储运单位计划；（2）基础运转能力计划；（3）自动化程度计划 2.1.2 计划影响原因 配送中心计划影响原因有：（1）预定时间进程；（2）预期可使用人力资源；（3）预期使用年限；（4）计划预算资金限制及起源；（5）预定设置地点及土地取得可行性；（6）预期投资效益水平。 2.2配送中心选址 2.2.1 配送中心选址标准 配送中心选址过程应该遵守以下四个标准：（1）适应性标准 （2）协调性标准 （3）经济型标准