1107第9章业务战略 .pptxVIP

第9 章 业务战略;第1节 基本竞争战略;;波特竞争战略的分类;成本领先战略亦称低成本战略，其核心就是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均利润水平的一种战略。;;开发成本优势的途径;主要途径： 简化产品设计 减少零部件 零配件标准化 优化作业流程，减少重复劳动 产品制造外包;成本领先战略的理论基础——经济学视角;采用成本领先战略的优势;成本领先战略的主要风险; 注意！;成本领先战略应用例子：;格兰仕微波炉1993年销量为1万台，1994年销售10万台，1995年销售25万台，市场占有率为25.1％，成为国内市场占有率第一名。1996年销量为65万台，市场占有率达53.2％，2000年，格兰仕的微波炉生产能力达1200万台，国内市场占有率为67.l％，产能为世界第一，成为市场的领导者。2006年，产销量为2200万台，其中出口1600万台，全球市场占有率为50％。;微波炉的最小生产规模是100万台，格兰仕在1997年达到这一规模时，将产品出厂价定在规模是80万台厂商的成本价之下，当格兰仕生产规模达到400万台时，将产品出厂价定在规模是200万台厂商的成本价之下，当格兰仕生产规模达到1000万台以上时，将出厂价定在规模为500万台厂商的成本价之下，就这样，成功实