配电室综合项目施工组织设计.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 编制依据..............................................2 二、工程概况..............................................2 三、施工布署..............................................2 四、施工准备..............................................6 五、施工平面部署..........................................7 六、关键项目施工方法......................................8 七、质量管理方法.........................................20 八、安全生产目标及承诺，确保安全生产技术组织方法.......24 九、文明施工目标及承诺，确保文明施工技术组织方法.......26 二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建-配电室施工组织设计 一、编制依据 《混凝土结构设计规范》GB50010- 《建筑抗震设计规范》GB50011- 《砌体结构设计规范》GB50003- 《建筑地基基础设计规范》GB50007- 《屋面工程技术规范》GB50345- 《建筑结构荷载规范》GB50010- 《煤炭工业矿井设计规范》GB50215- 二、工程概况： 本工程为阳泉煤业（集团）有限责任企业二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建工程，排架结构，基础为独立基础和桩基两部分组成，厂房长108m,宽21m ,高度14.8m,檐口高度13.7m其中库房建筑面积1859.515㎡，脚轮车检修车间建筑面积537.115㎡，总建筑面积2396.63㎡，屋面防水等级2级，合理使用年限50年。 三、施工布署 3.1总体布署 3.1.1依据工程要求，我项目部依据实际情况和施工能力，最多时工人人数20人。（具体见劳动力计划及施工进度计划表）。 3.1.2依据本工程特点，成立了以项目经理为首，现场责任人等组成管理体系，负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负责。 3.1.3本工程组织施工需合理编排施工次序，为了提升施工进度，确保按工期要求完工，采取专业化施工队伍，组织平行流水施工。 3.2、项目目标 3.2.1质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达成合格要求，合格率达成100%。 3.2.2安全目标：杜绝因施工造成人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。 3.2.3工期目标：本工程计划开工日期： 月 日，计划完工日期： 月 日，总工期 天。针对本工程实际情况，我项目部精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标实现。 3.3.2各关键职能组室职责 3.3.2.1项目经理职责 科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源优化配置，沟通协调和处理和分包单位、建设单位、监理单位之间关系，立即处理施工中出现问题。 组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，定时向企业经理汇报工作。 3.3.2.2生产经理职责： 负责项目施工生产管理、协调和质量管理工作；实施施工组织设计及施工方案，并立即反馈管理信息。负责劳动资源配调，使其满足施工生产需要。 负责工程进度计划控制及进度计划实施情况；并填写项目施工管理日报、统计。 3.3.2.3安全经理：负责技术及安全交底，制订安全活动计划，负责对现场管理人员定时进行安全教育，并随时对现场安全防护设施进行检验，负责现场文明施工管理。立即对现场平面部署及施工现场不安全原因进行检验、监督、阻止、处罚，下达整改、复查。 3.3.2.4项目技术经理职责： 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专题施工方案、技术方法，负责技术方案审批。 参与工程各项验收工作，负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计、洽商和变更工作。 3.3.2.5材料员职责：负责采购供给合格产品、半成品等材料，负责进场物资验收保护和发放；负责对工程全过程材料（含周转、费用、工程材料）进行监督管理考评。 3.3.2.6预算员：负责计算每个分项分部工程需要材料、人工价格预算，负责并处理施工中发生技术问题， 3.3.2.7资料员：负责资料搜集整理归档。 3.3.2.8机管员：负责现场机具、用电机具配调