南开大学《组织理论》在线作业及答案.docxVIP

实用标准文档 17 秋学期（ 1709）《组织理论》在线作业和答案 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 通常所讲的临时性组织结构除了项目小组外另一种是： ()C A. H 型组织 事业部型组织 矩阵型组织 U 型组织 满分：2 分 社会正义观的核心观点是： ()C 公平 效率 利润 增长 满分：2 分 3. 期望理论认为人的行为动机取决于效价和 ()B 报酬 期望值 个人成就 他人认可 满分：2 分 泰勒的科学管理的理论基础是 ()A X 理论 文案大全 实用标准文档 B.Y 理论 C.Z 理论 超Y理论 满分：2 分 根据组织生命周期理论 ,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为:()C 合作 分权 协调 命令 满分：2 分 6. 权力集中和权力委任程度的两种表现形式是 C 分权与授权 集权与授权 集权与分权 集权与民主 满分：2 分 社会正义观的核心观点是： A 公平 效率 利润 增长 满分：2 分 8. 衡量和纠正组织活动的偏差，使实践活动与组织目标相一致的过程是指 B 文案大全 实用标准文档 管理 控制 协调 领导 满分：2 分 领导与管理的区别之一在于，而这得侧重点不同，领导强调的是()D 协调和控制 分工和协调 控制与影响 影响和引导 满分：2 分 10. 在组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做 ()D 规制型管理 情感型管理 市场化管理 民主化管理 满分：2 分 公平理论的提出者是著名心理学家 ()D 马斯洛 麦克里兰 弗鲁姆 亚当斯 满分：2 分 文案大全 实用标准文档 12. 组织的规章制度、惯例属于组织文化中的 ()B 器物层 制度层 核心层 外显层 满分：2 分 下列不属于影响决策和理性的因素是C 感情因素 组织惯性 资源整合情况 价值观和信念 满分：2 分 14. 领导与管理的区别之一在于，而这得侧重点不同，领导强调的是 D 协调和控制 分工和协调 控制与影响 影响和引导 满分：2 分 在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是()D 正式群体 任务群体 命令群体 文案大全 实用标准文档 非正式群体 满分：2 分 在管理实践中一直被高度认可的 “例外管理 ”原则是由（ ）提出的 A 韦伯 法约尔 泰罗 西蒙 满分：2 分 下列不属于影响决策和理性的因素是 ()C 感情因素 组织惯性 资源整合情况 价值观和信念 满分：2 分 组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自： D 效率观 目标观 社会正义观 战略环境观 满分：2 分 组织结构的本质是（） C 调整与分工 文案大全 实用标准文档 调整与协作 分工与协作 分权与授权 满分：2 分 在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，强调利用团队力量提高效率的文化类型是 B 权力文化 任务文化 角色文化 人的文化 满分：2 分 二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。） V M 型组织结构的特点包括 ()ABDE 分权式结构 子单位有自主权 子单位具有法人资格 子单位独立核算 专业化生产 满分：2 分 2. 在组织中，影响决策执行的因素有 ABCDE 执行主体 执行目标手段 执行内容 文案大全 实用标准文档 执行体制 执行过程 满分：2 分 组织结构的复杂性通常包括：（） BCD 组织调整 横向分化 纵向分化 空间分化 组织变革 满分：2 分 组织调整的主要方法有 ()ABCDE 明确职能与责任 创建健康的组织文化 改善信息管理体制 运用监督控制手段 重新评价已委任的权责满分：2 分 从提高领导力角度来讲，领导者应着重提高的权力为：()ABC 法定权 奖励权 感召权 专长权 文案大全 实用标准文档 强制权 满分：2 分 行政管理学派创始人的法约尔提出了著名的 “ 14项管理原则 ”，下列各项属于该原则的是： ()ABCE 纪律原则 等级链原则 平等原则 例外原则 劳动分工原则满分：2 分 学者巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备哪几个要素? ()ACE 共同的目标 经费 协作的意愿 权责结构 信息 满分：2 分 8. 20 世纪 60 年代以来，组织评价出现多种标准，包括： ABCDE 组织效率 组织成长 利润率 满意度 组织能力 文案大全 实用标准文档 满分：2 分 9. 适当的组织冲突有利于组织保持活力，因而可以通过以下途径制造一些适量的冲突 ()BCDE 加强共同利益 改变组织信息沟通渠道 增加组织部门的权力制衡 重新设置组织成员的职务 适当调整领导班子满分：2 分 作为古典官僚制学派的代表人，韦伯提出了几种权威分别产生于是()BCE 奖励权 制度、惯例 个人才能 惩罚权 法律 满分：2 分 三、