如何做好班组基层管理第一讲班组长在现代企业中的.docVIP

PAGE 1 生产一线部门的主管、班组长集“兵头 将尾”于一身, 随着企业竞争的日趋激烈, 企业内部管理的压力越来越大,班组的地位 和作用也越来越重要,多数由熟练操作员工 提升而来的班组长都感到前所未有的工作 压力.不知你是否同样遇到过或正被以下问 题所困扰？ 2、生产现场突发问题多,如何赢得相关部门的有效配合完成生产任务？ 4、人员流动频繁,员工技能达不到生产用人水平,品质效率难达标,怎以办？ 5、你说一套,他做一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法？ ? 责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务 ? 事无巨细,不善于授权 ? 虽有工作目标,但缺乏目标控制 ? 不善于、不习惯做计划 ? 救火现象普遍 ? 未经过系统的管理技能培训 ? 不善于建立有效的工作网络、工作团队 ? 认为对人的管理是人事部门的事 2、你是如何看待班组长在企业管理中的作用的？ 现代企业管理中,班组长的作用极为重要。 班组长工作水平的高低最终影响着企业各项生产 经营决策的成败。 第一节、班组长在现代企业中的作用 2、是市场的主体,以从事经济活动为主。它的一切经济活动目的都是为了 赚取利润,这是现代企业的本质特征； 3、是社会最活跃的经济细胞,现代企业的综合竞争力是国家竞争力的基础； 4、必须兼顾员工、消费者、股东和社会等各方面利益,强调的是“以人为 本”的经营管理理念； 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 班组长A 班组长B 班组长C B B 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 有些班组长并不认为自己是管理者,他们常常用一句非常朴实的 话来形容自己：“我们不过是干活的！”的确,班组长一般都没有脱 离生产经营岗位第一线。 班组长是直接带领基层员工奋战在生产一线的管理人员。 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 比喻：高层——人的头部； 大脑的一切指令都必须要通过手和脚来实现,尤其是脚,它的位置虽然 低,却承载着一个人全身的重量,决定着一个人行走的方向； 另外,“足底” 的穴位极为丰富,能够反映出身体很多脏器的问题。 一个“心灵手巧”的班组长,是要能够深刻领会“头脑”的意图,能够 完整体现“躯干”的效用,能够充分协调“手脚”的关系,并将其转化为企 业效益。 “基础不牢,地动山摇 ” 第一节、班组长在现代企业中的作用 “琢磨人”和“琢磨事” 第一节、班组长在现代企业中的作用 “琢磨事” 就是班组长要全面考虑现场工作,保证均衡有序的生产, 保质、保量、按时完成上级下达的任务或满足来自客户的需求,否则,计划 再完美,制度再健全,管理工作都会沦为空谈。 “琢磨人” 就说在企业活动中,任何工作都是靠人来完成的,在管理 中只有把人“琢磨”透了,然后才能把事情做好,所谓“事在人为”,就是 这个道理。 “琢磨人”——则要用心、用情,目的是带好“兵”,带出一 支能 打硬仗的队伍。 第一节、班组长在现代企业中的作用 四、班组长的作用与使命 （一）、班组长的重要作用： 1. 班组长工作水平的高低影响着企业决策实施效果的好坏。因为决策再好,如 果执行不得力,决策就很难落到实处； 2. 班组长既是员工与领导之间的桥梁,在工作上起着承上启下的作用；又是班 组员工与员工关系的纽带,是团队建设中的灵魂和核心人物； 3. 班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长不仅是管理者,还必须是 生产骨干、业务能手,能为员工做出表率。 第一节、班组长在现代企业中的作用 （一）、班组长的使命： 班组长的使命可从两个方面概括： 第一节、班组长在现代企业中的作用 （一）、班组长的使命： 科学有序地组织生产； 在班组内建立和谐进取的人际关系； “班组长在管理当中就是要建立和谐的生产团队” 第一节、班组长在现代企业中的作用 一是相当于半个车间主任,管好生产； 2、班组长应该如何提高自己的管理权威？ 由于班组长自身素质及管理水平等诸多原因,导致班组存在这 样那样的问题。 ? 完不成生产任务、工作效率低； ? 物料、能源等各项消耗居高不下； ? 产品质量不过硬,客户投诉增加； ? 班组长与员工之间互不通气,甚至相互猜疑、扯皮； ? 安全事故频发； ? 劳动纪律松弛,没有团队精神； ? 。。。。。。 我们仔细考察一下就不难发现,不成功的现场管理者往往有如 下一些毛病： ? 平时意志消沉,一遇到困难就退却； ? 只会给下属下指示,遇事拿不出办法,甚至回避； ? 对下属的要求无动于衷； ? 对学习基本的管理技巧和知识漠不关心； ? 陶醉于自身的权利； ? 工作中不是过于武断专制就是优柔寡断。 ? 全体员工团结一