09年汤臣一品推广策略ppt(150 .pptxVIP

;;汤臣一品当前面临的难题，非一日所能解决，也并非广告所能解决。需要一个系统的解决工程，包括产品和营销系统的全面完善。世纪瑞博眼中的汤臣一品，不是受过挫折的二手豪宅，仍然有璀璨生辉、价值第一的豪宅风范。 １ 、汤臣一品再站江湖，当务之急是拨开阴霾，以一个正常、不惹敏感、低调谦和的市场姿态来面对公众。有了这个基础，才可以谈广告形象导入。形象绝非一天所能改变，需要直面危机，借汤臣品牌进行正面宣导、慈善事业的关注、正面新闻报道等。这是一个漫长而有耐心的过程，顶住压力，坚持不懈，市场自会给出论断。;;;目 录;天时如此，人和最重;危机1：公众仇富。看房须提供资产证明，高高在上姿态拉开与公众距离。 危机2：媒体质疑。拒绝对媒体开放，激发敌视，媒体“群起而攻之”。 危机3：客户担心。“天价”既弱化投资价值，又引起媒体、政府注意。 危机4：政府诘难。项目推出正值宏观调控敏感期，天价引发政府调查。 ;;通过媒体舆论引导公众重新认识汤臣品牌及一品，建立并强化汤臣“国际高端品质地产供应商”及一品“价值第一”而非价格第一的正确认识。; １ 、宣导汤臣品牌 ２ 、左右媒介口径 ３ 、培养亲民形象;１ 、爱国台商/扎根上海18年;“浦东开发第一人”，创下五个第一:第一个五星级酒店(锦江汤臣洲际大酒店)，第一个涉外高档商务中心(汤臣商务中心)，第一个甲级涉外写字楼(汤臣金融大厦)，第一个市区高尔夫球场(汤臣国