《对领导干部政绩考核的实践与思考》.docxVIP

对领导干部政绩考核的实践与思考 对领导干部政绩考核的实践与思考 政绩是领导干部德才素质在工作实践中的综合反映， 是领导干部在履 行岗位职责中创造出来的业绩，因此，实施领导干部政绩考核，既是 上级组织客观评价下级领导干部工作情况的办法，也是反映和衡量领 导干部工作能力、水平的一种方法。一、近年来我县对领导干部政绩 考核工作的主要做法主要是构建了领导干部政绩考核的三大考核体 系，即乡镇、部门综合考核、干部考察考核、党风廉政建设责任工作 考核。1、乡镇、部门综合考核。是指对乡镇、部门在经济、社会、 党建和精神文明等多方面进行的考核。每年年初由县委、县政府结合 新的形势和任务，根据全年的工作重点，确定本年度乡镇、部门综合 考核的具体指标，并发文公布。乡镇、部门综合考核有三个明显的特 点。一是突出加快发展的主题。常山经济欠发达、总量小，与省内发 达地区相比，差距主要在于工业，发展潜力也在工业。针对常山原始 积累不多、依靠白身发展较慢，从 20xx年开始，县委决定大力开展 招冏引资，借助外力加快发展，把招冏引资作为乡镇、部门考核的重 要内容，以此调动乡镇、部门招商引资积极性，加大行政推动力度， 在全县形成浓厚的招冏氛围。同时逐年提局招冏引资任务数和考核分 值比重。实行招商引资考核以来，成效十分显著，全县招商引资额逐 年增加，引进了光宇集团、天马水泥、宏大玻纤等一批大项目落户常 山，极大地促进了