4.2 战略与组织结构.pdf

4.2 战略与组织结构 组织结构 1. 垂直差异化 集权与分权 2. ⽔平差异化 组织 结构 划分各⼦单位 3. 整合机制 将各⼦单位进⾏整合 世界范围内的地区结构 总部 产品分部 英国 澳⼤利亚 巴⻄ 加拿⼤ 美国 世界范围的产品分部结构 总部 优质⽣活事业部 医疗保健部 照明事业部 地区甲 （国内） 地区⼄ （国际） 全球矩阵结构 总部 区域1 区域2 区域3 产品分部A 属于分部B 产品分部B 也属于区域2 产品分部C 整合机制 知识⽹络 (knowledge network) 战略 组织结构 本⼟化 国际 全球标准化 跨国 核⼼竞争⼒集中； 集权与分权 垂直差异化 分权 集权程度较⾼ 其他分散 相结合 世界范围的 世界范围的 世界范围的 ⽔平差异化 ⾮正式矩阵 地区分部 产品分部 产品分部 协调需求 低 中等 ⾼ 很⾼ 整合机制 ⽆ 少 多 很多