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精心整理 CFO战略角色的演变 CFO并不是预算的“导演” 优秀的 CFO不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公 司发展的智囊。 2005 年 3 月 3 日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。 热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（ HBSP）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志 社，并在这里与 130 多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国 CFO的成长发展历程，以及他做 CFO的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里节选部分，以飨读者。 预算是全员参与的过程 预算不仅仅是财务数据的概念，它是公司运营中一个非常重要的环节，是公司成长发展的助推器。在商业状况好的情况下，它能使公司收入增加；在外部环境比较困难的条件下，它能避免你的公司遇到麻烦。财务总监在做一个准确的现金流预算时，一定要清楚公司的战略目标，了解公司的实际状况，对整个流程、业务状况等各个细小的环节都要非常了解。 但 CFO并不是预算的“导演”，尽管要去关注公司的各个环节，但更重要的是，做预算时要全员参与。只有团队成员参与进来，才能让他们更全面地了解公司状况， 精心整理 加深对公司的认同度，而不是让他们仅做自身岗位职责中所涉及的工作。同时，因为预算涉及环节众多，所以要求雇员对其他同事和整个公司运营都要非常熟悉，这 本身也是对雇员一种很好的挑战和锻炼。通过预算，既可以帮助 CFO随时掌握销售人员、产品人员的工作，控制公司的现金流，也能让整个团队明白彼此的工作内容，这对全员之间的合作和沟通是非常必要的。在全员预算中， CFO是领导者，是指导者，更是协调者，有责任帮助整个团队通过预算的过程，建立起一种互助互信的氛 围。在美国很多知名企业，预算是一个全员的概念，但是在中国的绝大多数企业，这仿佛就是财务总监一个人或财务部门的事情。其实，预算越透明，员工对公司的发展才会越了解，这对公司的成长来说非常有必要。 CFO的合作伙伴角色 CFO是公司财务和会计工作的最高领导者，但是优秀的 CFO不仅仅是公司财务安全的 维护者，更是为公司增值的人，应投入相当大的精力参与到设计公司发展战略，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致，用行动为公司创造价值。他不仅仅是财务总监，更是董事会、股东，以及审计师、监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。在 CFO的工作中，一方面要控制公司的财务预算和防范可能遇到的风险，他是公司财务状况的医生和营养师，还要成为它的心理教师。另一方面，他要为公司的发展战略提出自己的建议，在战略实施过程中建立财务支持系统以支持公司的运营。这两方面的工作对公司的成功发展都发挥着十分重要的作用。 董事会在与财务总监的沟通中，能够了解到公司真实准确的信息。所以， CFO所做的就是成为董事会信任的人，这就需要 CFO全面掌握企业的各个环节，而不仅仅是 精心整理 财务状况。有些企业的 CFO虽然不是董事会直接任命，但同样需要取得董事会的支持，向董事会负责。这样 CFO才能获得更稳定的发展，甚至是跨越式发展。 在企业内部， CFO是业绩管理的主要负责人。由于企业越来越依赖通过资本运作进行扩张，所以公司管理层必须要给广大股东提供高额回报，满足他们的需求，公司 的业绩管理目标必须符合股东的利益。因此，为股东带来利益的增加是 CFO的责任和义务。西方有句谚语，“你在打高尔夫球的时候，第一杆已经决定了胜负。”所 以财务总监在向股东分析项目或者报告公司最近状况时，一定要紧紧围绕股东价值的增加来考虑。 而以 CEO为首的管理层也迫切需要同 CFO进行对话和沟通，在战略层面为企业发展 提供参考意见，同时也要让你的老板感到安全，对你的老板负责，从而避免 CEO的牢狱之灾。 监管部门一直以来坚持 CFO合作伙伴的理念。包括审计师、投资顾问，他们都需要CFO提供一个企业的真实财务状况和资料。对于证监委、投资顾问和分析师来讲，CFO是企业与他们进行内外沟通的重要关系人。 CFO的跨越式发展 惠普主席兼  CEO卡莉·菲奥莉娜辞职的同时，董事会任命公司  CFO罗伯特·韦曼任 过渡时期的  CEO兼公司董事。其实，不仅仅是从事财务工作已经  36 年的韦曼，从近 几年的  CEO发展来看，全球知名企业中有近  1/3  的 CEO是从  CFO发展而来的。最近 几年，美国  CFO的工作职责发生了重大变化，  5 年前的  CFO看到的仅仅是公司的财务 状况，而现在的 CFO更多关注企业战略规划，整个操作和运营。这也就是为什么现 精心整理 在会有越来越多的 CFO成为 CEO的重要原因。在世界知名企业中， CFO往往被认为是同 CEO几乎同等地位的关键角色