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企业资源规划（ERP）原理与实践作业 姓名： 郑 波 学号： 100403010061 学院： 经济与管理学院 专业： 信息管理与信息系统 教师： 吴 亮 时间： 2013年6月20号 企业资源规划（ERP）原理与实践 如何对供应商进行细分？ 在对供应商细分时，常使用定性分析的方法，通过对各个公司的调查，并根据历史采购数据，可以完成供应商的细分工作。 从不同的角度，可以将供应商细分为以下几种类型： 根据供应商与企业的关系可分为公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型。 根据供应商对企业的重要程度可分为重点供应商、普通供应商。 根据供应商与企业合作时间的期望可分为短期目标型、产期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 根据供应商在企业内部所处的地位可分为商业型、重点商业型、优先型、伙伴型。 ERP中的采购管理流程与传统的采购流程有何主要区别？ ERP采购管理流程： 对采购管理而言，ERP系统运行后，企业人员职责明确，便于考核和管理； 为电子商务、SCM、CRM等相关系统的实施打下了坚实的基础；影响企业相关的业务流程。 RP中的采购工作模式 ： 第一，基于职责为核心的流程设计 第二，基于高度共享的基础信息平台应用 第三，完备的控制体系 传统的采购流程模式： 采购任务一般是由需求方的采购部门来完成的。采购部门根据需求方的库存情况制定采购计划，并向多个供应商发出采购要求，各供应商收到采购信息后，纷纷对此进行投标，经过双方的谈判与协商，通常采购部门会选择价格最低的供应商作为合作伙伴。但是合作往往是短期性的，下次采购可能又要更换新的供应商。采购的目的是为了补充库存，采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划也比较单纯，很难适应生产需求的变化，容易造成库存积压，过多地占用资金。另外，对于采购过程中产品质量和交货期等方面的控制也大多是通过事后把关的办法来进行。随着经济一体化的深入和供应链管理模式的广泛普及，传统采购模式的弊端暴露得越来越明显。 ERP采购管理流程与传统采购流程相比下，传统采购流程主要表现在以下几个方面： (1)采购过程中信息的封闭性 (2)对产品质量、交货期的控制难度大 (3)供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作 (4)对用户的需求变化反应迟钝 3.描述一下ABC库存控制法。 ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 ??上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：?? ??（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。?? ??（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。?? ??（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。?? ??所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。 什么是车间管理，车间管理的主要任务是什么？ 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。 其主要任务是： 健全车间生产组织，合理组织生产。 完善