《工作岗位分析》.docxVIP

工作岗位分析 1:工作分析的概念：工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合管理有关工作方面的 信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。 2:工作分析分为两个方面｛组织层面、岗位层面｝。 3:岗位层面：具体的岗位出发，通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任该岗位工 作所需要的知识和技能的过程。 4:岗位体系：是组织内所有岗位按照一定结构的有机结合。 5:岗位：即职位，是某人所从事的职责及任务的规定。 6:职责：是指个体所从事的工作的主要组成部分，它一般由一些相关的任务构成。 7:任务：是个体从事工作活动德单元。 8:组织层面分析的内容：就是站在企业的角度，侧重于宏观层面进行分析与研究，其研究的对象包括企业 的组织结构、业务流程、岗位体系。 9：岗位层面分析内容： What\Why\When\Where\How\Which 10：组织：是社会发展过程中劳动分工的产物，是在目标条件下形成的人的有序集合。 11：组织结构：是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间建立的一 种人与事、人与人的相互关系。 12:组织结构的优化：⑴企业的组织结构优化⑵保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。 13:组织结构优化原则：⑴目标统一性原则⑵分工与协作原则⑶管理幅度原则⑷权责利一致原则⑸命令统 一原则