项目考核管理办法..docVIP

智通公司项目考核管理办法 北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分 项目考核概述 第一章 总 则 1 ． 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目 管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工 作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定 本办法。 b5E2RGbCAP 2 ． 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得 的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此 来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。 p1EanqFDPw 3 ． 本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所 有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进 行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。 DXDiTa9E3d 4． 项目考核采取二级考核体制，即： （1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核） 。 （2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考 核）。 第二章 项目考核责任界定 1/36 智通公司项目考核管理办法 5 ． 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。 RTCrpUDGiT 6． 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协