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服装供应链应用平台分析 后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型2005年投 资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟美斯特邦威先后投资千万在业务系统、江苏的 森达海澜远东投资数千万打造数字订单系统、山东魏桥如意红领都投入近千万应用数字 化系统、西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。数字化系统究竟能 为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？？ l 打造服装订单协同商务供应链平台 从中国制造到中国创造 当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建 立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业 生死存亡的战略依托之所在。 所谓的供应链做海外客户的企业来说，就是要从接到订单之前的技术样品或者询、 报、议价开始，以海外客户为核心，以订单驱动为主线，通过业务订单这个火车头拉动 整个企业的采购、仓库、生产、车间、一直到出运整个流程；其中辅助以计划、成本、 品质等预警监控手段；保证企业运行在成本最低、风险最小、质量受控、交期受控的安 全轨道平台上。 而供应链思想内涵是打通服装企业自身的订单流之经脉，外延是锁定优质客户，并 集控面辅料供应商和配套绣印水洗厂的外部资源。也就是说不仅是对“围墙”内透明监 控，也引导联合“围墙”外资源围绕在链主的“旗舰”下步骤统一有序的快速服务好海 外客户。 从“中国制造”到“中国创造”，从“中国品质”到“中国品牌”，这中间的跨跃， 靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最 大的生产力。 所以说，发展自己是硬道理，中国服装企业应该思考依靠信息化迅速提高服务水平， 打造自身的核心竞争力。 1 l 东方管理+西方IT+运营智慧创新 本土化操作+国际化视野 利润倍增 以笔者观点，软件似乎毫无价值的！！因为可以无限无成本被复制！！ 有价值的是思想DNA，是整个社会无数服装决策人千锤百炼的管理精髓，中层干 部承上启下的思路，数据采集应用层的操作智慧通过软件这个载体，通过千百名服装信 息化顾问把价值最大社会化！ 俗话说千纱万布，由于服装是劳动密集性产业，其变化特别多，由于太多的手工 操作导致品质的参差不一。所以看上去就非常难以量化管理。 要解决上述问题，老姚从很多客户的实践经验是 一、KFC式标准流程SOP管理 二、 制度卡位 即向城市交通管理学习，一是建立交通法 二则是交通警察关键路口引导监督 一、服装行业的标准流程管理 SOP（Standard Operation Procesing） SCM系统一个基本功能是给服装企业一个规范管理轨道，使接到订单后便开始在生 产期管制下变成受控状态。成功的商业模式一个基本特点就是可以被复制，中国特色的 管理可以在软件这个平台上无限的DNA叠加和复制。最终每个企业可以把自己的特点和 系统的管理的特点“双剑”合一！ 二、制度卡位 服装专业的SCM系统应该要有以下管理功能，来保证订单有序、有效、透明、受控 一）、业务管理 根据业务的职责实现 业 务 员 样 衣 安 排 对 外 报 价 客 2 户 生 产 合同 签订 生产 安排