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小企业怎样建立良好的薪酬制度 问：我们企业规模不大，创办时间不长，目前很想使员工队伍稳 定，想问一下，在员工薪酬方面，应该建立怎样的制度？ 答：从选人、用人到留人，贯穿小企业人力资源管理始终的因素 便是薪酬因素。离开薪酬，其他的任何手段和策略都只是空中楼阁。 企业想聘用优秀员工，便应支付具有吸引力的薪水。员工的薪水 高低固然要看企业的经济效益和员工个人的工作绩效，但有些时候， 相似行业的一般水平也是重要的参考依据。 一般来说，一个企业的薪 酬水平确定要综合考虑劳动力市场情况以及企业内部的情况。 对于小企业，尤其是创业之初的小企业来说， 相似行业的一般水 平则是最重要的参考数据。首先，小企业并没走上正规，对员工的业 务能力和企业的整体情况还无定论， 所以只能参考行业平均水平。如 果你需要吸引其他企业的优秀人员加盟，所支付的薪水肯定要高于他 现在的所得。这中间有一个矛盾，即在创业之初你的企业可能并不盈 利。因而，国外工商界的做法，通常是把全体员工前 3个月的报酬放 在筹建费中。当然，这个时间段由于行业的特点不同而长短不一。 薪水的计算方式一般要有激励效应，与员工的工作绩效紧密挂 钩，多劳多得。但如果采用完全浮动的方式会使员工有一种赤裸裸的 劳资交换的感觉，彳艮难有安全心理和归属心理。因而，一般采用完成 一定工作量发放底薪，超额部分按工作绩效浮动的方法，这部分名之 以“浮动工资”或“奖