市场销售经理岗位胜任力模型[共9页].docVIP

PAGE 1 第一部分岗位胜任力模型 对自己的工作负有指导、影响的义务和责任的 其他平级部门职位：销售科科长、技术科科长、 财务科科长 目标 权 考核周 区域配件销售计划完成率 100% 100% 100% 区域专卖店建设完成率 促销产品销售计划完成率 100% 竞争厂家、品牌、配置、价格、销量 汽车构造（包括几大总成知识） 汽车电子与控制 汽车新技术（如新能源汽车等） 绩效管理技能 相关专业 汽车或相关 评 价 标 准 中级 4 分 1、熟知各相关业务岗位 职能、 职责, 了解本部门 熟知 相关业务岗位职能、 职责 2、熟知并能熟练应用本 3、熟知本岗位业务的相 关管理制度, 了解本部门 熟知 4、熟知本岗位的作业目 5、了解本部门的作业目 6、熟知公司战略目标, 7、熟知有关行政管理政 本科室目标清晰, 流程完 善；并能根据变化及时完 8、精通目标管理的流程 善目标、 流程。月度制度 检查中未受到通报。 过 1 次,且及时改进。 掌 握 竞 争 品 牌 发 展 方 品牌发展情况有比较了 向,,在撰写的书面文件 解,在撰写的书面文件 中进行过分析、 对比,提 中进行过分析、对比, 出建议,且被正式采纳。 提出建议,其建议在本 部门被正式讨论。 对岗位业务运行有系统 对岗位业务运行有系统 好的交流渠道, 以便信息 能够高效的传递。 提出过 （书面、口头） 改进建议 提出过 （