医院专科建设发展规划[共6页].docVIP

PAGE 1 我院积极进行重点专科的申报, 申请建立 2个市级重点专科、 省级重点 培育专科（ 科、 科）。同时候选 个科室（ 科、 科）做为院 级重点专科进行扶持,促进这些专科快速发展,使其发展成为下一周期的 市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室 布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等,在人、财、物等方面 给予重点支持,兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务 战略地位, 坚持观念创新、 体制创新和机制创新； 坚持走内涵发展的道路, 正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系,将医院办成以医疗服务为 主,教学、科研水平较高,名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中 部地区骨专科名院目标。 具体任务：我院将在继续加强各专科建设的同时,根据社会需求和我 市社会经济发展需要,及时调整专科布局,优化专科结构。继续保持并发 展医院在 科、 科等方面所具有的优势和特色,同时大力发展 科、 科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为基础,结合省 级重点专科进行重点建设,努力促使这些专科能承担重大科研项目,获重 大科研成果和培养更高水平的学术带头人。 力争到201 年,在 科、 科 等优势专科中建成 2～3个市级重点专科,其学术水平处于市内先进地位。 使具有发展潜力的 科、 科等逐步将其发展为院级重点专科。 三、专科建设与发展的主要措施 督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。 （二）强化建设管理,保障扶持措施 优惠政策、 经费优先投入, 科研优先立项, 设备优先购置, 人员优先进修。 医院每年提取业务收入的 %- %,作为专科建设与专科发展建设的专项 基金,对专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置,对优势 专业与专科所需人才,进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的积极 性,使专科建设促进医疗业务整体水平提高,带动全院医疗业务的发展, 形成具有特色的医疗优势。按照专科结构调整的原则,保证专科有足够的 规模发展空间,以及足够的相关条件支持。提供开展该专科研究的专项经 费,并制定该专科五年发展规划和阶段性目标,制定经院务会通过的配套 政策和措施。 学术队伍是专科建设的核心。 我院专科建设 “人才队伍建设工程” 要 按照“重点培养、加大引进,强化考核”的指导思想,坚持立足自身培养 和引进并重的原则,有重点、分层次的建设学术梯队,特别是培养和造就 一批领军学术带头人。到 201 年,建设一支适应我院事业发展需要的个 体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构 合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是： （四）强化科研工作,鼓励业务创新 新,形成优势互补, 提高疗效和医疗质量。 以开展新技术新项目来推动专科 建设,每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励, 同时作为评定职称 和晋级的奖励条件, 充分调动科室和个人的积极性, 推动科室的整体诊疗水 平。 %用于专科建设发展。专科建设科室要 医院鼓励、支持专科建设的院际合作、科学研究、学术交流,实现资 源共享、 优势互补, 以利于医院开辟新的专科领域和方向。 通过各种渠道, 创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、 科学研究、考察。每年选派 ～ 名学术骨干到国内知名医院考察学习, 掌握专科前沿；加大聘请国内外知名教授到我院指导工作的力度。通过广 泛开展的合作与交流,促进的专科建设、人才培养和科学研究,提高我院 医疗技术水平,提升医院整体实力。 附件：医院专科建设专家指导委员会 二 〇一三年二月二十日 科教兴国