二次供水改造关键技术标.docVIP

第一章 标书编制综合说明 一、工程概况 本项目实施范围为*********，包含改造户数5584户，改造建筑面积282640平方米。 关键包含给给水管改造、阀门改造、水箱改造。 二、编制依据 1、招标单位提供招标文件及招标答疑文件。 2、招标人提供施工图纸。 3、国家实施施工及验收规范、强制性条文。 4、上海市建筑安装工程施工技术操作规程。 5、相关验收规范。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）。 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）。 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）。 6、本企业相关操作规程及同类型工程相关施工经验。 三、工期目标及承诺 目标：本工程投标工期为90日历天，依据招标文件要求暂定开工日期为12月10日。实际开工日期以建设单位同意开工汇报中开工日期为准。 承诺：如因我企业原因造成总工期延误，工期违约金为每延误一天按协议总造价万分之二实施。 四、质量目标及承诺 本工程质量等级为：一次验收合格率100%。 承诺：因我企业原因造成质量达不到自报约定给质量等级标准，我单位负担违约责任，并按协议总造价2%金额实施违约处罚。 第二章 工程施工特点、关键和难点描述及针对方法 一、工程施工特点、关键和难点描述 关键关键、难点分析以下： 1、依据施工实际情况，二次供水改造需要进户，均需要接到居民水表处（通常安置在厨房内，部分需要穿过客厅才能抵达厨房水表），故和居民沟通协调显得尤为关键。 2、本工程为存在工期短、工程量大等难点。 3、本工程为居民区施工，居民对施工干扰较大； 4、楼道成品保护及居民财产保护； 5、环境保护及施工预防施工扰民； 二、采取针对方法 1、总体设想：依据我企业同类型工程施工经验，把第1点、第2点、第3点做为工作关键中关键工作。 2、针对工程难点采取针对方法。 1）针对第1点采取方法： 1、开工前，先和建设单位沟通，由建设单位牵头组织沟通协调小组，关键由建设单位、居委会、业委会、监理及施工单位等各单位项目责任人组成。制订沟通协调制度、确定协调时间节点等事宜并将制度逐步落实到实处。 2、对于沟通协调有困难居民，采取陈说二次供水改造利弊、数次上门沟通等方法，确保在开工前，小区内居民支持率、配合率达成98%以上。 3、在开工前先张贴通告，通知居民二次供水施工内容、开完工日期、进户等各关键施工时间节点、居民需要注意安全注意事项等。 4、立管及横管改造基础上不包含居民室内，只在楼道内施工，即使不影响居民正常见水使用。但在施工过程中必需注意施工给居民带来影响。要把影响减低到最低，比如楼板、墙体开洞施工机械噪音较大，选择在早晨9:00-11:00施工（此段时间大部分居民已外出上班）；因施工产生垃圾立即清理，地面立即清洗。 5、在施工期间，加强施工安全管理，不单单是指施工人员安全，还要确保小区居民安全。比如：在施工期间管道严禁堆放在走道内（预防居民不小心绊倒）；管道严禁临时悬吊在楼板下，必需依据设计图纸固定方法固定在楼板下。 6、进户期间和居民沟通是工作中关键，在进户前3天，先通知居委、业委会，由居委会、业委会通知居民，然后项目部相关人员每家每户全部发一份通知书（通知书应明确进户时间，时间正确到分；要求居民家留有居民；居民需要注意事项；施工单位责任人姓名及电话等）。 7、因进户造成居民柜台、吊顶等财产破坏，要立即修复并恢复原样。 8、成立居民沟通协调小组，项目经理人组长，项目管理人员及施工班组长为组员，制订沟通协调方案、制度并落实到实处。 9、在施工过程中居民反应问题要立即处理，标准上居民反应问题在2个小时内要处理完成，对不能立即处理先取得居民谅解并通知居民处理完成时间（最晚不得超出二十四小时）。 2）针对第2点采取方法： 1、把本工程作为本企业关键项目，关键突击此项目标施工。 2、安排含有丰富二次供水改造工程项目经理为本工程项目经理、安排含有丰富施工经验工程师为技术责任人、其它管理人员均含有突击二次供水改造工程项目标丰富管理经验，在项目经理领导下合理、有序展开施工； 3、事先依据实际情况做好施工总进度计划，施工期间严格根据此施工进度计划施工，确保按时完成此工程施工； 4、项目部依据施工现场实际情况立即制订材料及施工机械进场时间并上报给企业，企业依据此计划立即提供材料及施工机械进场，绝不延误一天。 5、制订赶工计划，制订奖罚方法，提升施工班组主动性。 6、除此以外要加强各方面协调工作，杜绝窝工、返工等现象造成工期拖延。 7、依据本工程固有特点，本工程共3个独立小区，依据改造工程量大小，分成3个施工段，安排3个施工班组同时进行施工。 3）针对第3点采取方法 因为本工程在小区内，施工内容较多，施工期间要确保互不影响，所以，必需采取多种有效方法，做好协作，增加抗干扰能