供应商管理表格[可用].docxVIP

.WORD. 格式 .WORD. 格式. 资料分享 资料分享 . 供应商信息资料卡 供应商信息资料卡 公 司 基 本 情 况 名称 地址 营业执照号 注册资本 联系人 部门、职务 电话 传真 E-mail 信用度 产 品 情 况 产品名 规格 价格 质量 可供量 市场份额 运输方式 运输时间 运输费用 备注  供应商调查表 企业名称 负责人或联系 人姓名 地址 邮编 电话 传真 企业成立时间 主要产品 职工总数 其中技术人员 人；工人 人 年销量 / 年产值 （ 万元 ） 生产能力 样机/ 样品/ 样件生产周期 生产特点 □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产 主要生产设备 □齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全 使用或依据的产品、质量 标准 国际标准 名称 / 编号 国家 / 行业 标准名称 / 编号 企业标准 名称 / 编号 其他 工艺文件 □齐备 □有一部分 □没有 检验机构及检测设备 □有检验机构及检测人员，检测设备良好 □只有兼职检验人员，检测设备一般 □无检验人员，检测设备短缺，需外协 测试设备校准情况 □有计量室 □全部委托外部计量机构 主要客户 （公司 /行业） 主要原材料来源 新产品开发能力 □能自行设计开发新产品 □只能开发简单产品 □没有自行开发能力 国际合作经验 □是外资企业 □是合资企业 □与外企业合作生产全部 / 部分产品 □无对外合作经验 职工培训情况 □经常，正规地进行 □不经常开展培训 是否经过产品或体系认证 □是 （指出具体内容 ） □否  评审日期 : 评审日期 : 年 月 日 供应 商评价 报告 供应商评价报告 编号： 填 写日期： 供应商名 称 供应商编 号 统计日期 年月 日 评价人 员 评价项目 得分 比重 总分 审查意见 经营评价 30% 品管评价 30% 工程评价 40% 评价总分 评价等 级 品质主管： 填表： 供应 商定期 评估报告 供应商定期评估报告 年月日 供应商名称 批合格率 得分 （满分 60） 服务状态 得分 （满分 40） 总分 评估结果  制表：日期：批准： 日期： 制表： 日期： 批准： 日期： 供应 商评价 表 供应商评价表 编号： 企业名称 企业电话 企业传真 评审频次 第 次评价 评审方式 □实地考察 □文件调查 业务联系人： 联系方式： 企业负责人： 联系方式： 财务负责人： 联系方式： 供应商生产能力评价 评定项目 结论 产品质量 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他 管理体系 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交货情况 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品防护 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 服务态度 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 付款条件 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品价格 : 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 其他资料 评价结果 囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格 评审会签部门意见和建议： 签名： 日期 : 审批意见 : 签名： 日期 :  供应 商考核 表 供应商考核表 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 / 传真 项目 配 分 考核内容 得分 考核人 价格 30 分 （ 1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格， 设标准价格对应分数为 15 分 （2）每高于标价格 1%，标准分扣 2 分，每低于 标准价格 1%，标准分扣 2 分 （3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算 品质 30 分 （1）以交货批退率考核： 批退率 =退货批数 / 交货总批数 （2）得分×（ 1- 批退率） 交期 20 分 （1）交货延期率 =延期批数 / 交货总批数 （2）得分×（ 1- 延期率） （3）延期 1 天，加扣 1 分。延期造成停工待料 1 次，扣 2 分 综合配合度 20 分 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣 1 分 （2）公司会议正式批评或抱怨 1 次扣 2 分 （3）客户批评或抱怨 1 次扣 3 分 总计 备注 （1）得分为 85～100 分者为 A级， A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为 70～84 分者为 B级， B级为合格供应商，可正常采购 （3）得分为 60～69 分者为 C 级， C 级为应辅导供应商，需进行辅导， 减量采购或暂停采购 （4）得分为 59 分以下者为 D级， D级为不合格供应商，应淘汰  合格供 应商清 单 合格供应商清单 序号 物料名称 供应商 名称 地址 联系人 电话 /传真 质保 试订购 结果 等级 备注 制表 : 核准 : 供应商 管理卡 供应商管理卡 日期： 年 月 日 公司名称 产品内容 主要设备名称 主要检验设备名称 地址 规格 数量 负责人 电话联络人 传真