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项目管理常用名词解释
能)EPS 企业项目结构?(EnterpriseProjectStructure)?反映企业内所有项目的结构分解层
能
)
次,是企业内所有项目的一种组织形式。EPS?为树状结构,该结构可以根据公司的需要
分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。EPS?的层次
节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。具体项目可以存在于任一?EPS
节点中,每个节点可以包含多个项目,企业中的每个项目都必须包含在EPS?节点中。
WBS?工作分解结构(Work?Breakdown?Structure是项目管理重要的专业术语之一。WBS
的基本定义?:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整
个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在
PMP?,IPMP?考试中,工作分解结构(WBS?)都是最重要的内容之一。WBS?总是处于计
划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等
的重要基础。WBS?同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由?WBS?定义的,所
以?WBS?也是一个项目的综合工具。WBS?可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格
表示。在实际应用中,表格形式的?WBS?应用比较普遍,特别是在项目管理软件中,具
体的模版样式参见?WBS?模版样式。
)OBS?组织分解结构(organizational?breakdown?structure
)
在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。?OBS?为组织分解结构看上去与
WBS?很相似,但是他不是根据项目的可交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位
和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式,某个运营
部门,如?IT或采购部门只要看自己那部分?OBS?就可以了解所有该做的事情。
)是的 和PPM?项目组合管理(Project?Portfolio?management
)是
的 和
划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价
选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。
CPM 关?键?路?径?法?(CriticalPath?Method)?是?一?种?网络?图?方?法?,?由雷?明?顿?-兰?德?公?司
(Remington-?Rand)?JE克里(JE?Kelly)杜邦公司的?MR?沃尔克(MR?Walker)在?1957?年提出
的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成
的项目。关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一
时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。
,最早PERT?计划评审技术(Program?Evaluation?and?Review?Technique)是由美国海军在计划
,最早
和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT?技术使研制北极星潜艇的时间缩短了两
年。在现代计划的编制和分析手段上,PERT?被广泛的使用,是现代化管理的重要手段
和方法。但?PERT?并不适用于所有的计划和控制项目,适用?PERT?法的项目必须同时具备
以下条件:1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述;2、整个工作过程有条件
划分为相对独立的各个活动;3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。
PERT?是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道
工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。用这三个时间估算值来反
映活动的“不确定性”、随机性质。
注:确定工作时间的主要方法:
CPM单一时间估算法:估计一个最可能工作实现时间,对应于
CPM
a三时估算法:估计工作执行的三个时间,乐观时间、悲观时间b、正常时间m?,对应于PERT?网络,
a
期望时间t=(a+4m+b)/6。
EVM?赢得值法(Earned?value?Management?)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的
整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多
少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效
的工程项目监控指标和方法。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去
费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出
预算还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费
用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效
果。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于?1967?年首次确立的。
国际上先进的工
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