项目管理常用名词解释.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理常用名词解释 能)EPS 企业项目结构?(EnterpriseProjectStructure)?反映企业内所有项目的结构分解层 能 ) 次,是企业内所有项目的一种组织形式。EPS?为树状结构,该结构可以根据公司的需要 分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。EPS?的层次 节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。具体项目可以存在于任一?EPS 节点中,每个节点可以包含多个项目,企业中的每个项目都必须包含在EPS?节点中。 WBS?工作分解结构(Work?Breakdown?Structure是项目管理重要的专业术语之一。WBS 的基本定义?:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整 个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在 PMP?,IPMP?考试中,工作分解结构(WBS?)都是最重要的内容之一。WBS?总是处于计 划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等 的重要基础。WBS?同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由?WBS?定义的,所 以?WBS?也是一个项目的综合工具。WBS?可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格 表示。在实际应用中,表格形式的?WBS?应用比较普遍,特别是在项目管理软件中,具 体的模版样式参见?WBS?模版样式。 )OBS?组织分解结构(organizational?breakdown?structure ) 在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。?OBS?为组织分解结构看上去与 WBS?很相似,但是他不是根据项目的可交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位 和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式,某个运营 部门,如?IT或采购部门只要看自己那部分?OBS?就可以了解所有该做的事情。 )是的 和PPM?项目组合管理(Project?Portfolio?management )是 的 和 划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价 选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。 CPM 关?键?路?径?法?(CriticalPath?Method)?是?一?种?网络?图?方?法?,?由雷?明?顿?-兰?德?公?司 (Remington-?Rand)?JE克里(JE?Kelly)杜邦公司的?MR?沃尔克(MR?Walker)在?1957?年提出 的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成 的项目。关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一 时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。 ,最早PERT?计划评审技术(Program?Evaluation?and?Review?Technique)是由美国海军在计划 ,最早 和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT?技术使研制北极星潜艇的时间缩短了两 年。在现代计划的编制和分析手段上,PERT?被广泛的使用,是现代化管理的重要手段 和方法。但?PERT?并不适用于所有的计划和控制项目,适用?PERT?法的项目必须同时具备 以下条件:1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述;2、整个工作过程有条件 划分为相对独立的各个活动;3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。 PERT?是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道 工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。用这三个时间估算值来反 映活动的“不确定性”、随机性质。 注:确定工作时间的主要方法: CPM单一时间估算法:估计一个最可能工作实现时间,对应于 CPM a三时估算法:估计工作执行的三个时间,乐观时间、悲观时间b、正常时间m?,对应于PERT?网络, a 期望时间t=(a+4m+b)/6。 EVM?赢得值法(Earned?value?Management?)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的 整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多 少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效 的工程项目监控指标和方法。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去 费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出 预算还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费 用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效 果。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于?1967?年首次确立的。 国际上先进的工

您可能关注的文档

文档评论(0)

lihuamei118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档