中层管理人员年终业绩考核专项方案.docVIP

吉林信诚集团 中层干部业绩考评方案 为了全方面考评中层领导干部十二个月来工作，表现“以人为本”宗旨，深入规范考评工作，正确评价中层干部工作业绩，促进中干领导能力、工作能力提升，以增强企业竞争力和凝聚力，特制订本考评方案。 一、考评范围 企业全部中层领导干部（以企业聘用文件为准）。 二、组织领导 整个考评工作在企业考评领导小组指导监督下进行。为了使中层干部考评工作有序，设在企业综合办，关键负责对各部门中层干部考评进行全程组织实施监督。 三、考评内容 以所在部门年度承包经营指标业绩为主，结合十二个月来工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。 四、实施细则 （一）考评组成部分及权重 中层领导干部年底业绩考评成绩由两部分组成，即部门年底考评成绩、年底素质测评成绩。 依据综合考评成绩，考评结果分为优异、合格、基础合格、不合格四个等级。 （二）考评步骤 公布年底考评方案 公布年底考评方案 被考评者填写附表1 被考评者填写附表1《述职汇报》，并报综合办 综合办组织中层管理人员进行素质测评 综合办组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩 考评小组 考评小组负责被考评者上级对其评分，填写附表2 组织述职 组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表3、4 考评小组现场配合 考评小组现场配合综合办汇总附表5中各项数字 公告考评成绩 公告考评成绩 考评表上交人力资源部归档 考评表上交人力资源部归档 (三) 凡有下列情形之一者，其考评成绩不得列为优异： 1.所负责单位、部门同集团所签署目标责任书没有完成者（受政策原因影响有不可抗拒原因除外）； 2.本年度被通报批评、记过及以上处分。 3.工作渎职造成重大安全事故； 4.在业务交往中私自收取回扣，损害企业形象和利益； 5、利用企业资源招揽、从事私活，谋取私利； 五、考评结果使用 1.考评结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提升绩效； 2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪依据； 3.作为年底奖金发放依据； 4.作为中层干部交流、使用依据； 六、考评纪律 被考评者本着实事求是标准，如实填写述职汇报，考评者本着公平、公正标准，认真进行考评，如发觉有弄虚作假现象，将严厉追究相关责任人责任、扣发绩效工资、限期重新考评 ，直至符合要求为止。 七、附则 附表1：《中层管理人员述职汇报表》 附表2：《上级评议表》 附表3：《职员评议表》 附表4：《业绩考评成绩汇总表表》 12月10日 附表1《中层领导干部工作述职汇报表》 吉 林 信 诚 集 团 中层干部 工 作 述 职 报 告 部门： 姓名： 职位： 任现职时间： 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 参与工作时间 政治面貌 年度 工作 总结 （简明概括本年度关键工作目标完成情况） 对现任工作见解 （工作适应性、工作量、工作难易程度等。） 年度工作创新和 亮点 （十二个月来工作中重大创新和亮点，只汇报本年度中新改变。） 成功经验和 失败教训 明年 工作 展望 期望得到支持和对企业发展提议 附表2 上级评议表 被考评人单位： 考评人： 年 月 日 考评项目 评分标准描述 分值 分数 事业心 工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入 0-5 心胸心态 心胸宽广，能包容不一样见解，心态主动向上 0-5 责任感 勇于负担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 0-5 实施力 立即参与企业多种会议，并有效落实实施多种会议、文件精神，主动为领导提供有效工作提议，当好领导助手 0-10 领导力 工作含有计划性，组织运作协调有序，工作决议果断正确，善于发觉问题并处理，受部属信赖 0-10 安全管理 主动抓好本单位（部门）安全工作，达成零事故目标 0-10 沟通协调 以多种方法进行上下沟通，以达成预定目标 0-5 管理形象 符合企业对管理者要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，取得职员好感 0-5 情绪管理 正确定识自己情绪，努力将主动情绪带入工作中，克服消极情绪 0-5 分级授权 经过卓有成效授权达成很好工作效果 0-10 识人用人 含有正确人才观念，用人所长，把合时人放在适宜岗位上 0-10 工作关系 各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；主动引导下级自