中海地产海之子培养计划分析(修订版).pdfVIP

多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而 言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名 房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。最近几年， 中海地产骨干员工主动离职率不超过5% ，一直维持在积极合理的范围内。 在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础 上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形 象，其建立起的 “海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。 一、 “海之子”品牌链条：六大计划 从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校 园招聘战略。2005年， “海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念 名称。同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运 作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计 划”、 “锤炼计划”等子品牌。 1.招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。 中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列 的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估 中心（体验计划）。在简历评估环节，中海地产设置了数量