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部室员工竞争上岗实施方案 　　 　生产制造中心 部室员工竞争上岗实施方案 为充分调动员工的积极性和创造性，营造竞争择优的用人环境，在车间改革经验基础上，特制定黄金叶生产制造中心部室员工竞争上岗实施方案。 　一、指导思想 以科学发展观为指导，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，引入岗位选拔竞争机制，拓宽选人用人渠道，为优秀人才脱颖而出创造条件，进一步激发干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为打造行业伟大工厂提供坚强的人才保障。 　二、基本原则 （一）公平、公正、公开的原则； （二）人岗匹配的原则； （三）稳妥推进的原则； （四）以岗定薪、岗变薪变的原则 三、组织领导 为加强对此项工作的领导，成立部室员工竞争上岗领导小组： 　组长： 　副组长：中心其他领导 领导小组职责：统筹竞争上岗总体工作，审核竞争上岗的程序和方法，审定竞争上岗结果，裁决竞争上岗过程中的重大事项及异 　议，指导和监督竞争上岗各工作小组的工作。 　领导小组下设员工竞争上岗办公室，办公室设在人力资源部。 　主任: 　副主任： 　成 　员：各部室负责人，以及人力资源部、纪检监察部全体人员 　办公室职责：负责制定竞争上岗工作的有关规定和要求，并做好各项准备工作；负责各类别岗位竞争上岗工作的组织实施；负责各类别岗位人员的报名、资格审核、结果公示等工作；接受并及时上报竞争上岗过程中的异议；负责各类别岗位人员竞争上岗相关材料的整理与归档。 　员工竞争上岗办公室下设综合协调组、组织实施组及纪律监督组。 　（一）综合协调组 组 　长： 　成 　员： 　主要职责：负责制定实施方案、公布岗位名称及编制数、报名、资格审查、各种资料表格的准备等工作。 　（二）组织实施组 组 　长： 　 副组长： 　成 　员：办公室、人力资源部、党委工作部、纪检监察部、工会办公室相关人员。 　主要职责：负责演讲答辩的组织实施工作。下设八个小组。 　第一组责任领导： 　组 　长： 　成 　员： 　 负责部门：财务管理部、企业管理部、设备管理部、技改办、审计派驻办 第二组责任领导： 　组 　长： 　成 　员： 　 负责部门：人力资源部、党委工作部 　（三）纪律监督组 组 　长： 　成 　员：纪检、工会相关人员 主要职责：负责对竞争上岗全过程进行纪律监督，接受处理员工投诉。 　四、竞争上岗范围及资格要求 制造中心下发的部室专业管理、专业技术、业务、生产操作类岗位。 　（一）专业管理、专业技术、业务类岗位。参加范围：中心主业在岗现管理类、专业技术、业务类岗位人员，部门管理类岗位顶岗满 2 年人员 　（二）（二）操作类岗位。参与范围：现部室操作类人员。 　五、竞争方法 （一）专业管理、专业技术、业务类岗位。 　采取笔试、演讲答辩两项程序内容进行，按照综合成绩择优选聘。 　报名人数少于或等于编制数的，征求部门负责人同意后，报名 　人员直接取得上岗资格，不再进行演讲答辩环节；部门负责人不同意的，对岗位进行竞争上岗。 　1、笔试（40 分） 　按照 xx 年 1 月份组织的测试成绩计算。 　2、演讲答辩（60 分） 　演讲答辩评委原则上由 5-7 人组成。演讲人向评委介绍个人基本情况、竞争优势和下步的工作思路，演讲时间不超过 5 分钟。演讲人根据评委提问进行答辩，答辩时间 5 分钟。其中分管领导、部门负责人占 50%，其他评委评分占 50%。 　（二）操作类岗位 采取选聘的方式进行，一人只能报名一个岗位。部门负责人同意后，取得上岗资格。对于同一岗位多人选择的，由部门研究确定人选。 　六、组织实施及时间安排 （一）召开党政联席会讨论方案。（8 月 1 日） 　（二）召开职代会主席团暨各代表团团长会议讨论通过方案。（8 月 2 日） 　（三）公布方案，组织管理类、专业技术、业务类岗位竞争上岗（8 月 3 日至 12 日） 　1、报名，一人限申报一个岗位。 　2、组织资格审查、公布取得岗位名单和竞争上岗人员名单。 　3、组织演讲答辩。 　4、确定公布竞争上岗结果。 　无人报名的岗位，由竞争上岗办公室对未取得岗位的人员进行统一安排或再次组织竞争上岗。 　（四）组织生产操作类岗位双向选择（8 月 3 日至 12 日） 　员工选聘工作由部门组织，部门负责人依据报名情况进行选聘，纪律监督组负责现场监督。 　七、相关规定 （一）部门可以超编安置富余人员，富余人员的工作由部门分解安排，安置人员必须听从工作安排。以后部室岗位出现空缺，参加岗位竞争上岗。专业管理、专业技术、业务岗位超编安置人员一年内执行部室管理岗位最低绩效系数，一年后仍富余的人按每年10%逐年递减绩效系数。 　生产操作类岗位富余人员执行原岗位的新绩效系数， （二）富余管理人员申请委派黄金叶物业公司工作，优先安排管理岗位；愿意到市场工作的，优先安