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版号：A 页码：第1页共23页 初步设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 ■青创置业 BEUIIMQ CAPIITAL LAND 初步设计管理流程 编号 版号 页码 P05-P DM A 第2页共23页 流程图示 ?青创置业BEUING CAPITAL LAND ?青创置业 BEUING CAPITAL LAND 初步设计管理流程 版号：A 页码：第3页共23页 、流程概述 初步设计管理流程版号：A页码：第4页共23页 初步设计管理流程 版号：A 页码：第4页共23页 BEUIHG CAPITAL LAND 2.此阶段同步开展 项目部品策划、成 本概算 属于为提升项目效率所进行的 部分工作前置 — ?公司以合约框架为基础的 目标成本体系，尚未清晰 逐步细化深化的具体方式 3.设计评审及评审 要点 多专业并行及协同复杂 ?多专业参与，包括物业管 理部门、成本、报批报建 部门等，详见流程说明 ?提供通用的方案评审要点 ?评审决策难度越来越高 : 參青创置业BEUlNIGi CAPITAL S理D初步设计管理流程 參青创置业 BEUlNIGi CAPITAL S理D 初步设计管理流程 页码：第5页共23页 三、工作程序 3.1初步阶段设计资料准备 在建筑方案设计评审通过后，一线公司设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及 初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1） 产品研发中心：提供方案设计相关成果、部品策划表及设计指导意见； 2） 成本管理中心：下达指导性目标成本及初设限额指标（一线公司合约采购部配合） ； 3） 项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由） ，委托完成《地质勘探 （详勘）报告》； 4） 客户服务部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 5） 经营开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专 业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由） ； 3.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1） 一线公司设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》 ，经主管上级审核后，发送项目部、 客户服务部、工程管理部、合约采购部进行会签。 一线公司设计管理部负责整理和分析各部门 审查意见，对任务书进行修改完善，必要时组织会议评审； 《初步设计任务书》经会签部门及 其主管上级审核后，报总经理审批。 2） 一线公司设计管理部依据《设计供方选定及管理评价流程》 确定初步设计单位，并报总部备案。 3.3初步设计（含扩初）与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、 项目 部、经营开发部、工程管理部、合约采购部、客户服务部进行设计交流，或针对某项技术方案 进行专题分析，必要时可邀请总部相关专业人员参与， 及时把握设计单位的设计思路与公司意 图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3） 设计单位按要求提交设计成果后， 设计管理部经过内部评审通过后组织评审会， 设计单位设计 团队、外部顾问专家、公司管理人员、项目部、经营开发部、工程管理部、合约采购部、客户 服务部参加设计评审； 评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案， 并对评审人员的相 关疑问作出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4） 设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果， 修订后的方案由设计管理部主管 上级决定是否再次组织讨论，直至总经理审批。 6） 建筑初设/扩初方案评审通过后，一线公司组织施工图设计、项目部品深化等工作；经营开发 部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7） 此阶段总部相关中心工作：产品研发中心对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限； 成本管理中心组织咨询单位进行成本概算，按照《成本管理流程》规定，有权对异常情况向公 參青创置业 y BEUINIG CAPITAL S理D 初步设计管理流程 : 版号：A 页码：第6页共23页 司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求一线公司整改。 ?青创置业 BEUIHG CAPITAL LAND 初步设计管理流程 1 「编号. P05-P DM : : ! 版号: A : .1 页码: 第7页共23页 项目名称 图纸名称 设计单位 图纸完成时间 一线公司审核意见 建筑 结构 设备 扩 初/ 施 工 图 审 核 、、/ : 意 见 表 青创置业 BEUIIMG CAPITAL S理D 初步设计管理流程 版号：A 页码：第8页共23页 电 部门经理： 主管副总经理： 总经理： : 设 计 任 务 书 工程名称： 首创 项目