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经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定 实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下 达的各项指标全面完成。 2、负责项目施工管理全面工作，对项 目管理内的各分项工程的 工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项 目的施 组织设计，包括工程进度计划和技 方 案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、负责做好工程竣 验收、项目预（决）算工作。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位 之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、积极组织开展技术讲座、 岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限 度地调动项目员工的积极性。 7、协调好与各业务部 门的关系，积极迎接上级的各职能部 门对 本项目工程的各类检查。 8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并 会同有关部 门作出妥善处理。 副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理 工作。 2、做好施 “五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项 生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运 转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月 计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施 负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考 评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生 产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素 的配置，落实各部 门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目 标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位 的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包 单位进行管理。 9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施 工中存在的问题。 工程师岗位职责 1、全面负责项目经理部的技 、质量管理工作，包括与项目经理 部各部门、社会各级相关部 门及有关组织的技 、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技 政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项 目部技术质量管理体系和规章制度，明确项 目技 术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施 组织设计、施工方案、技 交底的编制和论证 工作并实施管理。 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、 技 培训工作等。 6、组织对施 样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单 位工程的竣 验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控，及时解决执行 中出现的问题。 8、领导项目部技 部 门进行新 艺、新材料、新技 的推广和应 用。 安全员岗位职责 1、严格执行国家和地方政府及公司的各项安全生产、劳动保护 的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技 操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产 制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录， 督促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全 生产工作日