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项目计划与控制在工程建设项目中的重要性 王凯 硕研 2014-4 班 140431050 摘 要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。因 为与制造生产不同,建筑生产活 是/指令驱 0(Directives Driven)的, 大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的[1]。所以计划制定的 优劣直接影响工作绩效，控制措施合理有效的使用决定着工程项目能 否的顺利实施。本文介绍了工程建设项目的概念、特点, 阐述了工程 项目计划及控制的内容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标 控制的措施和方法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性。 关键词: 工程项目; 项目计划; 项目控制 1 引言 在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一 个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在 20 世纪 90 年代 前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。实际上项 目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计 划管理工作，它涉及项目全过程所有活 (决策、设计、实施和管理等 活 )、项目中的各要素(项目成本、时间、质量、范围等要素)、项目各 利益相关者(项目业主、承包商、政府主管 门和项目所在社区等)的 要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制 问题，这 是一种按照项目各方面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面 性的计划和控制工作。 2 工程建设项目的特点 工程建设项 目是以实物形态表示的具体项 目, 它以形成固定资 产为目的。在我国, 工程建设项目包括基本建设项目(新建、扩建等扩 大生产能力的项目) 和更新改造项目(以改进技术、增加产品品种、提 高质量、治理三废、劳 安全、节约资源为主要目的项目)[3]。工程建设 项目的特点主要有以下几个方面: (1) 项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件 性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全 相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。只有充分认识项 目的一次性, 才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、 有效的管理,以保证项目的一次成功。 (2) 项 目具有一定的约束条件。凡是项 目都有一定的约束条件, 项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此, 约束条件是项目目 标完成的前提。在一般情况下, 项目的约束条件为限定的质量、限定 [4] 的时间和限定的投资, 通常称这 3 个约束条件为项目的三大目标 。 对一个项目而言, 这些目标应是具体的、可检查的, 实现目标的措施 也应是明确的、可操作的。因此, 合理、科学地确定项目的约束条件, 对保证项目的完成十分重要。 (3) 项目具有生命周期。项目的单件性和项目过程的一次性决定 了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生、发展和结束时间, 在不同阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的 生命周期, 就可以有效地对项 目实施科学的管理和控制。成功的项目 管理是对项目全过程的管理和控制, 是对整个项目生命周期的管理。 (4) 项 目投资额巨大, 建设周期长。由于建设项 目规模大、技术 复杂、涉及的专业面宽,