企业领导者全球领导力面临的挑战与对策分析().docxVIP

摘要：中国企业正在迈向国际化征程， 未来的中国企业的国际化必将是一次战胜曲折、实现梦想的征程。 要实现这一宏伟目标， 中国企业的领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。 本文通过对领导力及全球领导力定义的陈述，分析了中国企业管理者全球领导力的现状， 并建设性的提出提升我国企业领导者全球领导力的对策。 关键词：全球化全球领导力 能力提升 全球化的领导能力在今天已经成为公司发展的必需。 领导力的全球化对于中国企业还是一个新名词， 然而却是全球领导力发展的新指标。 越来越多的企业组织开始扁平化， 分支地点的数量也大幅度增加， 作为 CEO不可能在每个市场分身出现，而如何能读懂全球资源推进战略执行， 同时能清晰而明确地了解每个市场的需求和特征，提高领导领导力的全球化，成为企业管理者的必要课程。 一、企业领导力 (Leadership) 与提升企业管理全球领导力 全球领导者的缺乏已成为 21 世纪企业成长和发展的瓶颈之一 ; 而且，这种现象很可能会持续下去。 很多企业发现， 如果没有正确的战略决策和卓越的领导力，企业的细节和执行就会变成空谈。 领导力被认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业 . 研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。 ( 一) 领导力与全球领导力 领导力可以被形容为一系列行为的组合，关于领导力的定义 ，不同的人物有不同的解释 ：美国前国务卿基辛格 (Henry Kissenger) 博士说：“领导就要让他的人们，从他们现在的地方， 带他们去还没有去过的地方。 ”作为优秀的领导者，需要具备以上 的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织 变革的能力。 所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力， 组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影 响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进， 从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素： 领导者的个性特征和领导艺术， 员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动， 组织目标的制定以及实现的过程。 系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。 而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识， 情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。 ( 二) 企业团队的国际化与企业管理全球领导力的必要性 全球化环境下， 了解全球领导者的任务是探讨全球领导力的基础。 全球领导者的任务可以分为总体任务和特定任务两类。 ( 一) 全球领导者的总体任务全球 者面 的关 任 是在跨区域、 跨文化的复 境中有效地听取上司、 同事和直接下属的重要意 ， 并将他 的意 整合起来， 使自己的判断与决策符合包括国内外企 支持者。据相关研究指出，全球 者必 具 独特的适 能力、 知 和交往能力。 全球 者 具 的能力概括 全球 略技能、 革和 管理方式、 管理多元文化、 在灵活的 构中制定与 施 划、 与他人及 合作与交流、在复合型 中 行学 与知 移。 二、中国主流 力的特征 中国企 所面 的 境的具有特殊性， 种 境的特殊性更多的来自于中国的文化 境和社会政治与 境。 和西方 境比 而言， 中国企 面 的 境特点 于 力提出了特殊的挑 ： ( 一) 社会 境的大局 和社会公民意 。 在中国，集体意 和大局 念， 是中国 境下企 展所面 的最重要的特征。 中国本土企 家的成 程， 于那些能 跟 代 展脉搏、 把握 代机遇，将自己植根于社会大 境下的企 才有可能做的 久。 利益和整个社会 利益 生冲突的 候，能 整个社会的利益做出 步和 献， 而 多流星企 家 ， 很多是 自身所 的社会 境没有清晰的 ，缺少 自己所 境 的大局 和整体社会 境下的公民意 。 ( 二) 方文化特征 本土企 力的影响。 相 于西方文化， 方文化凡事 通，善于随机 ，能屈能伸 ; 做人 融通，于人方便于己方便， 情面，注意 位思考， 人低 ，内 、矜持、含蓄 慎?? 相 而言，西方人求真， 方人 。西方思 里有一种 ， 就是高度关注“精 神性”，追求 “本原性 ”，倡 学以致知 ， 不 余力地探究人生的根基 、事物的本原。中国成功的企 者，在整合社会 源、 人 和社会影响力的 候，大多都能 充分意 到 种特殊的文化 境特征。 三、中国企 管理者全球 力的 状 在全球化 程中， 中国扮演着越来越重要的角色。 中国市 的增 率、 的 量、 GDP的成 ，使任何一家全球化企 都不可能不考 来中国 展。 种情况下，中国的人才 已 开始了。 2008 年的 果表明。中国的管理者