工作环境与工作热情.docxVIP

理学的无数案例表明，一个企 的成功 不 取决于它所 有的 源多寡，在很大程度上是与其 工的工作 极性（士气）密不可分的。 不 是表 在一个企 成功运作的 候需要 工高昂的工作 极性， 表 在当一 个企 面 峻挑 的 候， 工的 一致和努力工作往往可以使企 危 安。既然 工的工作 极性 企 来 如此重要， 那么如何提升工作 极性呢？ 在本期会 期刊，我 将探 影响 工工作 极性的各种因素，从 者气 、 工作氛 、 工的自我激励等方面 行 述 ?? 影响 工工作 极性的因素分析 企 内部影响 工工作 极性的因素很多， 也很复 ，但从系 的角度来看 其起影响的因素不外两个方面： 外部 境和内部 境。 内部 境就是 工自身因素，自我 工作 极性的 ， 些自身因素包括 工的成就 机、自我效能、自我激励等；外部 境是工作氛 ，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我 分 几种影响因素做 一步的 述。 1、成就 机。所 成就 机，是指 一个人在社会活 的特定 域力求 得 成功或取得成就的内部力量。 烈的成就 机使人具有很高的工作 极性， 渴望将事情做得更 完美， 提高工作效率， 得更大的成功。 成就 机是影响 工工作 极性的一个基本的内部因素，在宏 次上它受到 工所 的 、文化、 社会的 展程度的制 ； 在微 次上， 每一个 工都有机会得到各种成功体 ，培养和提高自我愿望等成就 机水平， 将有助于改 他 工作的消极 度，提高自我的工作 极性。 2、自我效能。自我效能感被定 人 自己 生特定水准的，能 影响自己 生活事件的行 之能力的信念。 自我效能的信念决定了人 如何感受、 如何思考、如何自我激励以及如何行 。 自我效能决定了 工 自己工作能力的判断， 极、适当的自我效能感使 工 自己有能力 任所承担的工作，由此将持有 极 的、 取的工作 度；而当 工的自我效能比 低， 无法 任工作，那么他将 工作将会有消极回避的想法，工作 极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中 免会遇到各种各 的挫折和失 ，降低 工的成就 机 并 自己的能力 生 疑， 所以必 要不断地 行自我激励， 以 持 烈的成就 机和高水平的自我效能。 4、上司 工共作 极性的影响。上司是 工工作指令的来源，也是 工工作 的主要 价者， 上司与 工之 的互 工的工作 度起着非常重要的影响。什么 的 方式能有效的提高 工的工作 极性呢？台湾的 社会学学 者在 人企 的研究中表明， 多企 会以家庭作 企 的 ， 通 泛家族化的 程， 的家族中的 理或角色关系会 化到家族以外的 体或 ， 者在企 中扮演的是家 的角色， 要求 者 恩威并重， 公平、公正地 待下属。同 心理学的研究 ， 者敏 地 察追随者的情 状 ， 了解并适当地 足追随者的需求，是有效地提高追随者 极性的重要因素。 5、同事 工共作 极性的影响。 国人做事，一向 究 “天 ”、“地利 ”、“人和 ”， 其中 “人和 ”是最重要的因素。 文化传统和几十年 “单位制 ”的影响使员工很看重工作中的人际关系， 希望能够被人接纳， 并能融入其中。 同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视 的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、 物质激励与精神激励。 值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是 “经济人 ”还是假定为 “社会人 ”，由于前提假设的不同， 就会产生激励方式和手段的差异。 把员工看作是 “经济人 ”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为 “社会人 ”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。 7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的， 哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向， 分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。 培养领袖气质、提高员工工作积极性 著名心理学家豪斯认为， 出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标， 帮助他们在情境不明的情况下明确方向， 激励他们为实现目标而奋斗。 一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人， 对那些具有领袖特质的领袖来说， 一个典型的特征是他们能够唤起、 激励、影响他人的情绪，另外这些领袖还拥有吸引他人注意的能力， 它们是由交往能力和吸引潜在追随者注意的能力所构成的。 这些理论还暗示着这样一个观点， 也即具有领袖气质的人能够触摸到他人的情感深处。 由此看来，管理者具有的领袖气质将对员工工作积