项目管理机构、劳动力投入计划.pdfVIP

项目管理机构、劳动力投入计划 ◆ 项目部组织机构框图 ◆ 明确项目管理职责 ◆ 劳动力计划安排 我公司对本工程极为重视，本工程一旦中标，立即成立“西 ·西进 时代中心（三地块）幕墙工程项目经理部”，实行项目经理负责制，同时 抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实 施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组 织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目 标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、 高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目技术负责人一名、 组成决策层；管理层设五部门，负责各项业务管理；作业层由公司各专 业施工班组组成，承建制进驻现场，接受项目部统一指挥。 第一节、项目部组织机构框图 项目经理 技术负责人 质 安 物 工 商 合 量 全 供 程 务 约 部 部 部 部 部 部 各施工班组 第二节、明确项目管理职责 2.1 项目经理工作职责 ⑴负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案， 确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明 施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ⑵确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章 制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目 的开展和协调工作。 ⑶接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ⑷与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现 的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的 利益。 ⑸积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部 门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑹领导项 目经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部 门开 展日常业务工作，对项 目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责 任。 2.2 项目副经理工作职责 ⑴在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体 部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ⑵参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量 管理体系。 ⑶负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做 好与邻近标段界面接口的协调工作。 ⑷负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工 作。 ⑸负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育， 负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。 ⑹负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、 实际进度，确保工程如期完工。 ⑺负责最终交付后的服务管理工作。 2.3 项目主任工程师 ⑴在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进 行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理 全面技术责任。 ⑵负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品 的处置，监督纠正和预防措施的执行。 ⑶负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新 技术的研究和实施，不断提高工程质量。 ⑷与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程 信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。 ⑸负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 ⑹负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 2.