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目 录
第一章 建设项目管理组织
1 、工程概况
2 、建设项目管理服务方案编制依据
3 、建设期项目管理的基本目标
4 、项目建设管理原则
5 、项目建设管理的主要任务及工作内
6 、项目管理组织机构
7 、工程项目建设管理程序
8 、工程项目建设管理制度
9 、关于项目建设管理月报编写的规定
10 、关于项目建设管理日志填写的规定
11 、关于工程合同款项支付的规定
12 、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定
13 、关于项目建设管理工作总结编写的规定
14 、项目建设管理工作台帐
第二章 项目进度控制
1 、进度目标及工程项目里程碑
2 、工程项目建设进度计划（工作内容）
3 、项目进度控制方法及措施
4 、设计阶段进度控制措施
5 、施工阶段进度控制措施
6 、项目进度控制（监测和调整）流程图
第三章 项目的质量控制
1 、质量目标
2 、项目质量控制原则
3 、项目质量控制的工作内
4 、质量管理体系
5 、项目质量控制措施
6 、设计阶段质量控制措施
7 、施工阶段质量控制措施
第四章 项目的投资控制
1 、投资目标
2 、工程项目投资控制的原则
3 、项目总投资目标分解
4 、工程造价控制的工作内
5 、施工阶段工程投资控制措施及控制流程
6 、项目建设资金使用的管理
7 、施工图预算的审查
8 、工程结算的管理
9 、工程项目竣工决算的编制
1 、EPC 项目采购管理概述
2 、采购工作目标
3 、项目采购原则
4 、项目采购工作基本 程
5 、项目采购组织机构及矩阵管理
6 、项目采购组与其它工作组间的衔接
7 、采购计划管理与进度检测
8 、现场物资管理
9 、采购管理
1 、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围
2 、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接
3 、工程总承包项目设计管理程序
4 、建设规划设计
5 、设计 程控制
6 、后续服务的安排及保证措施
第八章 信息管理
1 、项 目信息管理原则
2 、项 目信息流程图
3 、项 目信息管理的工作内
4 、项 目信息收集
5 、项 目信息加工
6 、项 目信息输入输出
7 、项 目信息利用
第九章 项目的合同管理
1 、项目合同体系
2 、对勘察、设计合同的管理
3 、对监理合同的管理
4 、对施工合同的管理
5 、材料采购合同的管理
6 、对现场变更和签证的管理
7 、对索赔的管理
第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调
1、EPC 模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
2、 公司与项目部接口
3、 设计与采购工作接口关系
4、 设计与施工工作接口关系
5 、 采购和施工工作接口关系
第十一章 项目内外关系协调
1 、组织协调的原则
2 、项目经理部内部的
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