项目管理手册大纲.pdfVIP

实施部分 第一章：项目管理概述 第 1 节：总则（各项目组按以下流程实施） 第 2 节：项目管理范围及主要工作内容 2.1 管理范围 2.2 主要工作内容 工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计 价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、 资料管理 第二章：项目立项 第 1 节：组建项目部 由工程部根据项目需求组建项目部，确定项目组成员及负责人， 报公司批准实施 第 2 节：确定项目部人员分工 由项目负责人及项目组成员协商确定项目岗位分工， 岗位包括工 程预算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓 库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理。各项内容由 专人负责，报工程部批准。 第 3 节：岗位职责 3.1 工程量核算 3.2 项目日常管理 3.3 阶段计划 3.4 施工人员管理 3.5 验工计价 3.6 物资采购及仓库管理 3.7 行政管理（后勤、财务等） 3.8 安全管理 3.9 质量管理 3.10 资料管理 第三章 项目准备阶段 叙述前期做哪些工作？？ 项目负责人牵头 第 1 节： 工程量 1.1 叙述 1.2 核定范围：材料、设备 第 2 节：现场勘测：明确责任小组 2.1 环境 2.2 进度 2.3 点位 2.4 图纸尺寸勘测 2.5 工程联络表 第 3 节：深化设计 3.1 根据 图纸或现场实际确定施工技术方案 3.2 根据预定技术方案统计材料量 3.3 填写表格（附表） 第 4 节：成本核算 根据深化设计的工程量进行成本核算 4.1 制定采购预算 4.2 制定成本预算 第 5 节：工程进场准备 5.1 项目部的选址及入住 5.2 施工队的选择及劳务合同的签订 5.3 文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质 材料、安全协议等等 5.4 采购落实：采购准备 5.5 施工预案： 5.6 各方协调：监理、架子队等（材料堆放等） 5.7 劳保用品的准备 5.8 项目开工准备会 第四章 项目实施阶段 第 1 节：开工资料递交 施工组织计划、申请表 作业指导书 资质报审（人、材、机） 安全协议 第 2 节：现场交底会 2.1 安全交底（施工人员、司机车辆等） 2.2 技术交底 2.3 材料管理交底（仓储方法、现场作业料清、物资领用保养办 法、辅料领用办法） 2.4 现场人员交底及作业注意事项 2.5 劳保用品的发放 第 3 节：现场复测 3.1 图纸尺寸复测 3.2 路由复测 3.3 深化设计的变更 第 4 节：现场施工管理 4.1 日常管理：日志、隐蔽工程、碰头会、规定 4.1.1 外部管理：施工日报、隐蔽工程 4.1.2 内部管理：施工日志、问题库、碰头会、周计划、物资管理、 统计资料、后勤劳保 4.1.3 施工人员管理：安全教育、现场作业料清、人员调配、计划 交接 4.1.4 资料管理：变更记录、会议记录、完成工程量统计、变更沟 通 4.1.5 注意事项： 4.2 阶段管理： 4.2.1 进度管理： 外：阶段计划、倒排计划 内：阶段计划、倒排计划（实施计划） 施工人员：管理、内聘、施工人员的保险 4.2.2 物资管理 物资采购 物资盘点 4.2.3 验工计价 4.2.4 人员调配 4.2.5 工具设备调配 4.3 变更管理： 4.3.1 变更依据：会议纪要、变更通知单、现场专工签字（1000 元 额度）、专工不愿签字的（额度、次数） 4.3.2 变更记录、变更工作量表 4.3.3 施工变更记录 4.4 物资管理：请购、进出库、运输卸货，物资仓储的管理办法（尽 量由施工队管理） 4.4.1 自购物资：公司采购、现场采购、物资仓储管理办法、物资 申购、运输搬运、文档记录（入、出、盘） 4.4.2 甲供物资：大型物资的管理，质量、数量、验收、文档记录 4.4.3 注意事项：大件设备到货顺序、抢工时可以允许施工队自购 耗材（额度）、加个常用耗材表 4.5 行政管理： 财务管理，施工队工资发放 后勤管理： 施工队的后勤：防暑降温、劳保用品 施工人员的后勤：防暑降温、劳保用品、餐饮住宿 4.6 资料管理： 4.7 安全控制：参