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项目管理中的团队建设 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效 的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的 败起 着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量 是根本无法完 项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团 队，分工协作，主动沟通来共同达 项目的目标。先阶段我们通常遇 到问题有： 　　 1)项目 员感 自己每天都进行重复工作，自己很难提高。 　　2)项目 员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。 　　3)项目 员感 不到自己在项目中所起到的重要作用。项目经理 圈子 　　4) 员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。项目管 理者联盟 　　5)项目 员认为项目是项目经理项目，项目 败与自己无关。转自 项目管理者联盟 　　6)项目 员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。久而久之产生 离意。 　　7)项目 员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保 证，导致后期大量的修改和维护。项目管理论坛 　　8)项目 员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也 不愿意加班完成。 　　9)项目经理不主动和 员沟通，了解项目 员真实想法。 　　 10)项目经理完全以工作任务为目标，不为项目 员个体的发展多 做考虑。 项目管理论坛 　　项目团队中体现出的类似 问题应该多从项目经理自身找原因，没 有不好的项目 员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先 认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因， 多和项目 员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目 员树立共同 的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目 员的工 作热情。具体从以下几方面谈以下： 　　A.项目中的团队文化建设 　　B.如何激发项目 员的积极性和热情 　　C.项目经理自身注意事项 　　加强项目中的团队文化建设 　　在现在的 IT 项目管理中，我们强调的团队文化主要有责任感，协 作精神，服务意识等方面的内容。 项目管理论坛 　　责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极 主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感， 能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团 队所共同确定的目标。在 IT 项目中我强调的最多的责任感就是项目 员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。 很多时候项目中出现的设计太粗很难编码或者编码输出 BUG 很多等 问题其实很多都不是项目 员的水平问题，更多原因就是责任感不强。 　　协作精神在现在的项目中是很重要的，IT 知识浩瀚无边，一个人 的有限精力是不可能达到完全掌握的，因此才需要了我们现在项目 的角色和岗位的分工。这也就决定了我们即使完成一个简单的项目 任务也需要我们项目中的需求，设计，开发和测试人员来共同协作完 成。协作精神之根本在于企业文化所强调的互相尊重，项目内每位 员都应该尊重和认可其它 员所扮演的角色，学习他人的优点。如果 项目 员间没有很好的协作精神，主动沟通去解决问题，那项目质量 就无法得到有力的保证。一个再优秀的项目 员如果没有团队观念， 不愿意和他人协作那也是不适合呆在项目中，因为这样可能会助长整 个项目团队的这种气氛。在这里我 得项目 员需要确立的一个意识 就是：人无完人，你今天很好的协助了他人，明天你才能获得他人的更 多协助。项目 员应该在尊重的前提下充分信任和充分沟通来共同实 现团队任务，每个