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项目管理中冲突的六种解决方法 解决项目冲突的主要责任在于项目经理，项目经理可以使用 以下六种方法来解决冲突： 面对/解决 问题（confronting/problem solving）：通过审查备选方 案，把冲突当作需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公 开对话。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信 息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此 时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理 中最理想的一种方法。 合作（collaborating）：综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成 一致意见并加以遵守；集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受 和承诺的冲突解决方案。 妥协（compromising）： 找能让所有当事人都在一定程度上满意 的方案；妥协就是冲突的各方协商并且 找一种能够使冲突各方都有 一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些 让步的冲突解决方法。 这是一种“双输”的方法。 缓解/包容（smoothing/accommodating）：强调一致而非差异，可简 记为求同存异；求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一 面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛， 但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做 完。 撤退/ 回避（withdrawing/avoiding）：撤退就是把眼前的或潜在的冲 突搁置起来，从实际或潜在冲突中退出。 强迫（forcing）：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供 赢—输方案。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方 的观点。一般只适用于赢一输这样的零和游戏情景里。PMPBOK 认 为这是最差的一种冲突解决方法，但某些场景下却又不得不使用该方 法以解决问题并推动项目进展。 在不同项目场景下，面对不同的冲突应该使用不同的解决方法。 而对冲突方法的判定，既要考虑冲突解决的结果，也要考虑冲突解决 的过程。 举个例子，小两口商量晚饭吃什么，老公想吃包子，老婆想吃面 条，于是冲突出现，作为小两口的朋友，我们使用前面所提到的 6 种 冲突解决方法来帮助他们解决晚饭问题。 面对/解决 问题 两个人坐下来，平心静气的讨论一下膳食均衡及营养 问题，列出 备选的晚餐方案：1、面条；2、包子；3、披萨；4、馒头+红烧肉。最终讨 论决定，晚上吃馒头+红烧肉。能够取得这样的结果，是因为冲突的双 方彼此信任，认同对方的能力及目标。这是最好的冲突解决方法。 合作 两人一商量，今晚吃面条，明晚吃包子。 妥协 晚上做面条，同时叫外卖送点包子。都能吃到自己喜欢的东西。 缓解/包容： 一致的地方是都想吃面食，不一致的地方是男方想吃带馅的，女 方想吃带汤的，所以最终决定：吃饺子。 撤退/ 回避 既然决定不了那就先 问题搁置，男方去上上网，女方去看看 电 视，等会儿继续讨论晚上吃什么。 强制： 这个好理解，必须吃面条，不然女方就行使财政大权，剥夺男方 每月零花钱。 接下来做几道测试题，巩固一下所学知识。 1、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲 突解决技术 A. 回避 B. 面对 C. 妥协 D. 缓解 2、在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷， 并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案,不过,总建 筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法 A. 妥协 B. 面对 C. 强制 D. 避免 3、项目经理说：“我现在不能处理这件事。”此时，该项目经理用 的何种冲突解决技巧？ A. 解决 问题 B. 强迫 C. 撤退 D. 妥协 4、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市 的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。 由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开 始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例