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长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程
项
目
部
管
理
体
制
及
项
目
组
织
机
构
安徽省晋源建筑安装工程有限公司
二O一一年六月
本项目将全 实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生
产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的
基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
1 、建立工程项目经理部：
成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领
导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施
工员等组成的管理班子，全 负责工程全过程的施工准备、施工实施、
竣工验收的具体工作。
2 、项目组织结构及管理技术力量配备
详见项目经理部组织机构图
组织体系、质量体系、安全体系
1.组织体系
安徽省晋源建筑安装工程有限公
司
项 目 经 理 部
项目经理：陈龙
项目副经理：窦维法
技术负责人：方卫平
质量技术组 施工组 安全文明组
质检员： 施工员： 安全员：
陈尚俊 关 礼 东 、 刘 卫 罗军、张荣奎、
国、刘文 宣杰
木 瓦 钢 水 架 砼 焊 油
工 工 筋 电工 子工 工 工 漆
工 工 工 长 工 工 工 工
长 长 长 长 长 长 长
周
2. 质量体系
李 肖 方 李 花 李
潘
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