透水混凝土施工方案(12656).pdfVIP

一、工程概况： 合兴路改造工程 A 标总长 640 米，为减少城市的热岛效应，起到 降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土作 为慢车道的面层铺设。 透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面层； 路宽 3-4 米，铺装厚度 150 mm。 二、编制依据： 2.1 根据业主提供的工程施工图纸。 2.2 国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》CJJ/T135-2009 2.3 《透水混凝土路面施工及验收规程》DGJ32/TJ61-2007。 2.4 我公司同类工程的施工经验。 2.5 公司 ISO9001-2002 质量管理认证体系。 三、工程特点 3.1 依据原设计图显示，该工程的透水混凝土铺装量大，铺装面 层标准要求较高。 3.2 由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制 非常重要。 3.3 施工区域与物料准备区域之间距离较长，工程中运输时间 的控制要求高，易影响质量，安全等问题。 四、 施工计划进度： 4.1 因工程较大约 5000 平方米，施工路线长，时间紧，任务重，为 确保工期，应具有良好的施工计划。计划在 2011 年 5 月 10 日至2011 年 5 月 25 日施工。 4.2 为此本公司计划提前 15天作进场作施工前准备，首先按排了 工人生活场地、材料备场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设备 现场及生活现场等的施工前的准备工作，故定于 2011 年 5 月 1 日开始 进场作。 4.3 2011 年 5 月 4 日前完成临建场地建设，人员、材料、机械进 场、安装、调试等前期准备工作。2011 年 5 月 8 日，可全面施工开始。 五、 施工准备： 施工前的准备：施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及工 具、技术及细化施工工艺等组织准备。 5.1 人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施 工项目所要求的工作任务为原则，配置精干专业工程师、项目 理、施 工班长及高素质的专业施工队伍。 5.1.1 项 目现场设立施工指挥部，由公司总 理担任总指挥。完 善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门，各部门 互相协作。技术资料由指挥部专人负责。人员调动有指挥部统一安排 和调动。施工总体进度由项目 理根据现场具体情况统一控制。 项目 理 1 人，项目副 理 1 人：负责项目的整体组织、协调等。 技术工程师 1 人，技术员 1 人：对项 目技术、质检以及安全施工、 文明施工负责。 项目工程组：下辖 2 个施工班（暂设，根据施工进度可随时增加 施工班组），设组长 2 人，在多班组时总体协调每个施工班的工作 安排和控制。 施工班：施工班是一个独立健全的施工班子，设现场班长一名，负 责施工任务的具体施工。每班配置人员 30 人，其中：班长 1 人；技术质 量管理人员 1 人；安全、材料员 1 人；水电工、机械维修工 1 人；搅拌 6 人，运输 3 人，摊铺、平板振动器、面层处理、覆盖农膜彩布 15 人；保 养等 2 人， 财务组：财务人员 1 名，负责工程帐务的处理与核算，材料的出入 库管理。 资料员 1 人：负责工程技术资料的整理与保管。 后勤人员 2 人：负责有关后勤的保障工作。 该项目可以依据甲方要求工程计划进度来调整、确定施工班组数 量。 5.2 材料准备： 透水混凝土为干性多孔混凝土，须现场搅拌制作，在施工时需配 备满足施工进度的相当量材料（胶凝材料须要有防水措施），并根据施 工进度及天气情况调整采购周期。 按透水混凝土工量为 5000 m2 施工量，厚度按照设计 15 厘米计 3 3 算，总透水混凝土量约为 750