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成本管理之估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。 通常用某种货币单位（如人民币、美元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。 在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。因此，成本估算需要在各阶段反复进行。例如，在启动阶段可得 出项目的粗略量级估算，其区间为士 50%；之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至士 10 %。某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。本过程的输入信 息来自其他知识领域中相关过程的输出。 一旦得到，所有这些信息都可作为全部 3 个成本管理过程的输入。进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施， 以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成本。成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。 估算成本：输入 ．范围基准 ? 范围说明书。范围说明书提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以 及项目的假设条件和制约因素。在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。 ? 工作分解结构。项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之 间的相互关系。 ? 工作分解结构词典。 WBS词典和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果， WBS各组成部分所需进行的工作。 范围基准中还包括相关的合同与法律要求，如健康、安全、绩效、环境、保险、知识产权、执照和许可证 等。所有这些信息都应该在制定成本估算时加以考虑。 ．项目进度计划 项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。在估算活动资源过程中，已经确定了开展进度活动所需的人员和材料的种类与数量。活动资源估算与成本估算密切相关。如果项目预算中包括财务费用（如利息），或者，如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。如果成本估算中包含时间敏感型成本，如通过工会集体签订定期劳资协议的员工或价格随季节波动的材料，那么活动持续时间估算也会影响成本估算。 ．人力资源计划 项目人员配备情况、 人工费率， 以及相关的奖励与认可规定等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。 ．风险登记册 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及 整个项目的成本产生影响。一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将会增加，有时还会 造成项目进度延误。 ．事业环境因素 可能影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）： ? 市场条件。可以从市场上获得什么产品、服务和成果，可以从谁那里、以什么条件获得， 地区和／或全球性的供求情况会在很大程度上影响资源成本。 ? 出版的商业数据库。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。这些数据 库动态提供具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。还可以从卖方公布 的价格清单中获取相关信息。 ．组织过程资产 可能影响估算成本过程的组织过程资产包括（但不限于）： ? 成本估算政策； ? 成本估算模板； ? 历史信息； ? 经验教训。 估算成本：工具与技术 ．专家判断 影响成本估算的变量众多，如人工费率、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。专家判断也可用来决定是否联合使用多种估算方法，以及如何协调这些方法之间的差异。 ．类比估算 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。 在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本参数。该方法综合