图表1-组织结构与岗位设计.docxVIP

参考 物业治理工作 执行与模 JT 置地物业治理公司（组织结 构设计） 2?物业治理各岗位职责 2.1总经理 岗位名称：总经理 年龄：30-60岁 岗位条件 差不多条件 理想条件 文化程度 大学本科或以上学历，中级以上职称 硕士或以上学历，高级职称 资 历 从事有关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上 个人素养 1、 有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。 2、 有丰富的生产经营治理工作实践体会。 3、 具有较强的组织、指导能力。 4、 具有较强的决策、和谐能力。 5、 具有较强的开拓创新能力。 6、 具有感召力、凝聚力和阻碍力。 7、 具有处理危机和在压力下工作的能力。 8、 具有学习和改革的能力。 9、 能够自律及自我鼓舞。 1、 熟知现代经济技术理论和科学治理 方法。 2、 熟知一门外语。 健康情形 良好，能正常工作 精力充沛，能适应超时工作 岗位职责 1、 执仃重事会决议； 2、 制定公司的进展战略规划和经营方针； 3、 制疋年度综合进展打算和财务预算方案； 4、 制疋质量方针和质量目标； 5、 确定公司组织机构设置方案，任命治理者代表、副总经理、总工程师及其他直截了当下级； 6、 按照公司的运作和进展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等； 7、 批准质量手册和其它重要的程序文件、支持文件； 8、 批准其它重要的治理制度； 9、 批准治理评审打算，主持治理评审会议，批准治理评审决议； 10、 处理顾客的重大投诉； 11、 调整各部门的工作，使分工协作合理； 12、 决定资金的投向； 13、 审批或授权审批财务支出； 14、 签署或授权签署各类经济合冋； 15、 处理重要的内部或外部事务； 16、 兀成公司重事会、重事长授权交办的其他工作。 领导职责 1、 负责决策企业经营和治理战略； 2、 负责指挥头现企业经营指标、利润指标和质量指标； 3、 负责决策质量体系的运行和改进及产品认证。 工作关系 直截了当 上级 —入 直截了当 人事行政部经理、品质部经理、财务部 董事会 下级 经理、治理处主任 权力范畴 1、 人事治理及治理层人员治理权； 2、 资金使用决定权等财务治理权； 3、 物管服务、经营和治理决策权；  4、 市场拓展的决策权； 5、 公司章程和董事会授予的其他权力。 2.2人事行政部 人事行政部经理 人事行政助理 行政秘书 采购员 2.2.1人事行政部经理 岗位名称：人事行政部经理 年龄：30-40岁 岗位条件 差不多条件 理想条件 文化程度 大专以上学历 本科学历，高级职称 资 历 从事有关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上 个人素养 1、 对整套科学的人力资源开发、规划、聘请、 培训、考核体系有相当明白得并熟练运用。 2、 熟悉政府各部门办事程序和有关法律法规。 3、 具备公关能力和独立的事务处理能力。 4、 具制造性思维，电脑操作水平熟练，文笔、 口才、气质佳。 1、 熟知现代经济技术理论和人力资源 科学治理方法。 2、 熟知一门外语。 健康情形 良好，能正常工作 精力充沛，能适应超时工作 岗位职责 1参与公司有关打算与规章制度的编制及执行； 2、 本部门工作打算的制定，落实到具体执行人员。并对打算的达成过程进行监控; 3、 公司内部、外部人事、劳资关系的和谐和有关事务的办理和审批； 4、 人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，各部门人员岗位编制治理； 5、 职员人事及档案工作治理； 6、 职员培训与考核治理； 7、 劳动合同与劳动争议治理； 8、 向领导提供人事、培训、考核、劳资的数据信息及工作分析报告； 9、 处理公司内部职员的投诉并进行沟通； 10、 调整各部门人员配置，使分工协作合理； 11、 处理重要的内部或外部事务。 领导职责 1主持、参与有关打算与规章制度的编制并负责监督实施； 2、同时负有治理、指导和培训本部门职员的责任。 工作关系 直截了当 上级 总经理 直截了当下 级 人事行政助理、行政秘书。 权力范畴 1、 公司各类人员的人事任免唯独公布权； 2、 公司各类人职员资晋级唯独公布权； 3、 部门治理、人员分配、岗位配置决策权； 4、 公司章程和董事会授予的其他权力。 222人事行政助理 岗位名称：人事行政助理 年龄：23-38岁 岗位条件 差不多条件 理想条件 文化程度 大专文化程度或中级以上职业技术资格 本科以上学历，高级以上职称 资 历 二年以上人事行政治理体会 从事有关工作三年以上 个人素养 1、 熟悉各类劳动法律法规。 2、 熟悉有关政府职能机构的办事程序。 3、 交际能力强、应变能力好，思维灵敏。 4、 具备一定的治理能力，电脑操作熟练。 有丰富的人事治理、行政治理体会， 和谐、沟通能力强。 健康情形 良好，能正常工作 精力充沛，能适应超时工作