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咨询公司的方案职务分析咨询方案 公司 ^公司 安索广州安索治理顾咨询有限公司 安索 0. 0.咨询项目 由二托付盛对治理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。 1. 1.目的和范畴 1.1目的 1） 1）为人员的合理配置奠定基础； 2） 2）为绩效考核奠定基础； 3） 3）提高价值制造能力和满足顾客需求能力； 4） 4）明确各级人员的横向和纵向的关系； 5） 5）明确个人之间的接口； 6） 6）显现咨询题能够追溯到唯独的责任人。 1.2 范畴 总公司范畴内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。 2. 2.总体指导思想 2」*和*作为有阻碍力的企业,现预备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对 企业的进展产生深远的阻碍，而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效 考核体系，是其基础部分。在一样的概念中，薪酬体系能够独立于绩效考核体 系之外，职务分析的结果可不能对薪酬体系产生直截了当的阻碍，岗位的职务 是由工作的性质决定的，而薪酬体系是由商业的基础决定的，更多的是市场行 为，是一种劳务关系表现形式。因此职务分析与薪酬体系能够并行进行。然而 在某一功能上是一致的：稳固职员，合理利用人力资源。 2.2 现时专门多企业仍旧奉行着“以职能为中心”的治理，因而无法讲明什么 缘故长期以来所提倡的精简机构都难以实施。将取代“以职能为中心”的治理 的模式是“以过程为中心”。假如要进行职务分析，从这两种治理模式中就会得 到完全不同的结果，我们的观点因此是要打破以职能为中心的观念，以过程决 定职能和职责，如此才能真正做到合理配置人力。 2.3 依照所确定的岗位和职责提出组织结构优化的建议。 3. 3. 顾 咨 询 工 作 内 容 本资料下载自ww?glzy8. com管理资源吧 海量管理资料免费下载?尽在www. glzy8. com 3.1 3.1 现状了解 1)战略和价值观 在进行职务分析之前，对二：现状的了解是我们首要的介入点，第一是对空 公司战略和价值观的了解。我们认为，企业的所有治理差不多上服务于企业 战略的，从这一高度动身看职务的规定己成为惯例，尽管如此，我们在一些 企业看到的事实却不尽然，偏偏存在专门多的不合理性。企业的价值观是超 越了职能和职责限制的治理，是在制度中显现空白时能够让人做到自我约 束。因此，通过了解战略和价值观使我们在界定职责时能够保留一定的空间 解决规范性和灵活性之间的矛盾，因为治理者十分清晰，再好的企业都不可 能在职责的规定中做到没有漏洞，最好的规定是保持职责中的一些灵活性一 —这一观点与传统的差不多产生差异，也正是这种差异使得我们与企业进行 职务分析时具有特色。 2)经营绩效 我们在进行企业人力资源治理的研究时发觉，良好的经营绩效会掩盖专门多 的治理咨询题，突出的地点确实是职责的规定变得不严谨，尽管许多企业的 绩效考核都考虑了经营绩效，然而，专门少看到经营绩效与职务规定的内在 关系，目前有关的研究也缺乏方法。我们认为，经营绩效与核心活动必存在 关联，而职责的内容正是要反映核心的活动，这一方而我们己有突破。只是, 我们也反对将经营绩效导岀绩效考核体系一一这是走向极端的做法。 3)流程治理状况 我们明白，专门多的职责不可幸免地在流程中得到反映，但到底流程覆盖的 职责有多大？与现时的职责规定是否有矛盾，这是必须要弄清晰的。 4)组织结构和职能 从这方而我们能够了解到，是“从职能到组织结构”依旧“从组织结构到职 能”的治理方式。我们的观点是：从职能到组织结构。因为职能决定部门的 设置，而不是部门决定职能。 5)命令链和流程链的和谐程度。 职务的内容涉及权限，因此不能不了解命令链。毫无疑咨询，命令链涉及权 限的咨询题，沿着命令链我们会发觉整个企业的授权方式和授权程度。而命 令链是否贯穿在流程链上这是我们最关怀的咨询题所在，也是我们理顺职权 时查找有效方法的依据。 3.2 3.2 基于活动的职务分析 以过程为中心的治理已成为时下流行的话题，但停留在观念上的居多，真正表 达在治理上的其少，除了盛外到目前为止还没有看到表达在职责规定上的个 案。盛在长期从事企业治理中探究了这一有效的方法，这种方法重点表达在 活动的分析上，我们称之为“基于活动的职务分析”。我们每做一件情况差不多 上通过过程来完成的，国际标准对过程的定义是：一组将输入转化为输出的相 互关联和相互作用的活动。我们明白体系是由过程组成的，即治理体系是由活 动构成的，认识企业的治理就需要认识它的所有活动。因此识不企业己有的活 动是职务分析的基础性工作。但由于活动有人小，是相对的概念，面对任何处 事的对象都能够认为是活动，这与人的直截了当或直观程度有关，不同的人能 够识不出不同的活动来，因此分析过程存在相当的难度，我们差不多提出了一 种有效的分析工具。我们所指