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员工岗位能力评价表 姓 名 类 序号 评价 指标描述 别 指标 1 主 动 性 无详尽指示、无人监督 下的工作能力 2 责 任 感 承担责任，而不是设法 逃避 3 积 极 性 即使困难的工作，也主 工 动承担，积极去完成 作 与他人在工作上的协作 4 协 作 性 程度 态 度 5 自我约束力及是否违反 纪 律 性 劳动纪律 快速反应，确保上级领 执 行 力 导安排的工作准确无误执行  部 门 岗 位 D（不满意） C（勉强） 1分 2分 日常工作无需指示，但新任务需 只能照章行事，需不断督促 督促 应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责任 有工作就互相推诿，不积极 一般的工作能主动承担 , 积极完 主动寻求问题的解决方案 成, 难度大的工作不敢承担 个人主义严重，不能良好配 多方督促时才能配合他人工作， 合他人工作 且效果较差 自我约束差、时常出现违纪 提示、要求下能够遵守纪律和规 现象 章 经常不服从领导安排，对上 有时服从领导安排，有时上级领 级安排的工作经常执行不到 导安排的工作执行不到位 位  B（一般） 3分 主动开展工作 了解自己的职责且有责任心 能主动承担并积极完成 , 对一些难度大的工作也主动承担 , 但效果一般 主动配合或协助他人开展工作 能自觉遵守各项纪律与规章 对上级领导安排的工作服从性较好，适时监督、检查，执行上级领导安排的工作基本到位  A（满 一直主动工有创新 竭尽所能并 积极寻求解 困难的工作也主完成 , 并且完成效 一直主动配 强的协调能力， 遵章守纪， 绝对服从领 手头工作，上级作执行非常到位 工作态度一类别满分为 24分 1专业知识 岗位必需专业知识的掌 岗位必需及相关的专业知识 掌握岗位相关知识，但运用过于 掌握岗位相关知识，并能 专业知识丰 握程度 掌握甚少 机械化 灵活运用 2 工作方法 解决问题的形式、途径 3工作经验 由工作实践积累的知识 或技能 对事物、现象的甄别与 4 判断能力 断定的能力 坚 韧 性 工作是否持之以恒 工 协调沟通 处理公共关系能力、交 6 际能力如何 作 能 应变能力 对突发事件的处置 7 力 8 系 统 性 是否能从全局着手观察 、解决问题 创 造 性 是否有新意 对新的工作环境适应能 10 适应能力 力  单一、呆板，方式不合时宜 方法基本得当，但过于生硬 方法得当，富有成效 产生理想效 工作经验丰富，基本得以 阅历丰富， 基本无经验可谈 有工作经验，但过于经验主义 有效发挥 践结合运用，卓 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能 判断迅速、 力，对工作有所帮助 识 很有耐心和 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成本职工作 恒 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当 善于协调与 应变能力差，面对突发事件 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能 应变能力很 束手无策 正确处理 理 无全局意识，孤立、片面看 全局观念不浓，工作不系统无计 能从系统、全局出发看问 顾全大局、 待问题 划 题、做事情 为系统 无创造性可言 有追求改革的意识 经常改进工作 创造性很强 基本适合在新的环境工作，但较 适合在新的环境工作，基 适应能力很 本能够融入公司文化理念 不适合在新的环境工作 化理念的氛围下 难融入公司文化理念的氛围 的氛围 工作能力一类别满分为 40分 部门负责人意见 分管领导审批 部门负责人意见 分管领导审批 说明 本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据 日 期 A（满意） A+ 4分 5分 主动工作且工作有思路、 有创新 所能并勇于承担责任 寻求解决问题的方案 , 即使 困难的工作也主动承担 , 积极去 完成 , 并且完成效果较好 主动配合他人工作且有较 强的协调能力，效果良好 守纪，并教育、影响他人 服从领导安排，合理分解 手头工作，上级领导安排的工 作执行非常到位  自我评价 直接上级评价 小计评分 知识丰富，能融会贯通 理想效果 丰富，其经验、理论与实 践结合运用，卓有成效 迅速、准确且富有远见卓 识 耐心和毅力，工作持之以 恒 协调与沟通且卓有成效 能力很强，处事公平、合 理 大局、考虑周到，变零散 为系统 性很强且效果优异 能力很强，能够在公司文 化理念的氛围下充分发挥 小计评分 总评分 评价人签字