销售员绩效计划表.docVIP

销售员的绩效计划表 姓名：XXX 职务：销售员 经理：XXX 公司：深圳分公司 绩效时间：2014年6月30日至2014年12月31日 绩效目标 具体指标 所占权重 衡量标准 评估来源 完成期限 销售额 销售额同比上半年增长20％ 40％ 在12月31日前完成计划的 财务部提供数据 2014年12月31日前 开辟客户 开辟现有客户10％的新客户 25％ 使用多渠道、销售方法开辟计划新客户数量 销售部经理评估 2014年12月31日 控制销售费用 对为促进销售所支出的费用进行预算控制、调节销售费用率=产品销售费用/产品销售收入? 10％ 对比各种销售渠道，选择最经济最有效的渠道把产品销售出去 财务部经理提供数据 2014年12月31日 完成公司对销售员的培训课程 参加培训课程，并通过考试完成培训 10％ 考勤及考试分数 人力资源部培训结果的评估 按公司规定时间内完成 顾客满意度 及时处理好顾客的投诉，并不断提高服务水平 15％ 顾客的满意 程度就上半年有所提高 销售部经理评估 2014年12月31日