月度考核指标评比详细(基层指标).docxVIP

精品文档 你我共享 201# 年 月度考核表 一 基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： 被 考 核 人 姓 名 部 门 岗位 考 核 人 姓 名 部 门 岗位 二 工作表现评价（以下指标为基层指标） 1、 责任心 【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作认知 对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 成就感 从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。 乐于奉献 能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。 热爱工作 把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。 分数 行为描述 0－ 5 对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足； 对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自 5－10 我的利益。 10－ 15 能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要 AAAAAA 精品文档 你我共享 性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。 强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献 15－ 20 自己。 自评得分 评分说明： 上级评分 评分说明： 此项综分 2、 自信 【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。 优势认定 对自己的优势与劣势有正确的认识，并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。 信念 相信自己有能力实现既定目标，特别在问题难度加大时，表现出对自己决定或判断的认可。 敢于挑战 主动地接受挑战，将自己置于挑战性极强的环境中。 坚持不懈 即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。 分数 行为描述 0－ 5 对自己自信不足，总是觉得自己没有能力单独完成一项任务，对他人依赖性强；遇到挑战不敢面对，遇到困挠与挫折总是消极逃避。 AAAAAA 精品文档 你我共享 5－ 10 对自己有一点自信，相信自己，有着较明确的定位；遇到挑战能积极面对，遇到困难也能以积极的心态去寻找解决方法。 10－ 15 有自知之明，对自己有准确的定位，不妄自尊大，也不妄自菲薄；敢于迎难而上，不断挑战自我；具有坚强的毅力，不轻言放弃。 15－ 20 对自己有超强的自信，甚至有点自负；不惧怕任何困难，认为自己能战胜一切；强烈的个人主义、英雄主义者。 自评得分 评分说明： 上级评分 评分说明： 此项综分 3、 执行力 【定义】为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。 组织理解力 对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在。 可操作性 重视可操作性，具备将笼统的甚至模糊的意向性目标，转化成具体可操作的方案计划的能力。 组织与推进 高效组织各类资源，对工作进行分工；善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划；善于运用数据等有力事实鼓动员工的工作热情，将工作朝前推进。 工作成效 合理安排时间与资源，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务。 跟进落实 在计划实施过程中，进行适当监控和指导；对责任做具体落实；对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。 AAAAAA 精品文档 你我共享 分数 行为描述 0－ 5 对于上级给予的指示无法较清晰的传递给下属；计划的推行实施能力差，无法调动各方面资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。 5－ 10 能够将上级的指示与意图较好的传递给下属； 有一定的计划推行实施能力， 对计划的实施有一定的监控能力， 能较好地协调各方面的资源。 能够准确的理解上级意图并清晰的传递给下属；在推动部门各项工作进展上起着重要作用；对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计 10－ 15 划实施过程中，适当监控和指导，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。 卓越的计划推行能力， 能将上级意图直接转化成完整的计划步骤， 并按照计划逐步实施， 积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题； 15－ 20 在计划过程中，全程监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进。 自评得分 评分说明： 上级评分 评分说明： 此项综分 4、 客户导向 【定义】关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。 关注客户 深刻理解客户利益与企业利益的关系，利用多种渠道不断了解