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劳动竞赛活动总结 施工单位: 监理单位: 日 期: 2015 年 11 月 1 日 劳动竞赛活动总结 今年 7 月 15 日至 10 月 25 日项目部按照公司工作指导思想，结合 任务重、工期紧的实际情况，组织带领全 员工，以饱满的热情、昂扬 的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干 100 天” 劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目 ，充分发挥劳动竞 赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管 理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 　　一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动 奠定基础。 　　为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点， 抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全 员工提高思 想认识，明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。 明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思 路。二是围绕施工重点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛 的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目 。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员， 使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣 传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。 　　　二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 　　我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓， 实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人 管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合 理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽 其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位， 项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立 分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常 施工“两统一” ：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目 明确，落实 到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 7 月~10 月，我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动，参加竞 赛的A 、D 第一小组、B、E 第二小组、C、F 第三小组积极应战，充分发 挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此“抓质量、保安 全、抢进度”劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，真 正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。 同时组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采 取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达 到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。 　　三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持 久深入。 　　分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍制定相关节 点施工生产目 ，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目 部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安全、财 务、材料等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指 标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成 绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议 对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精 神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工 生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一 个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项 目部整体工作不断上台阶。 经过的多半年的竞赛比拼，我项目部取得了优异的成绩： 1、主 结构提前 20 天封顶，原计划 10 月 30 日封顶，通过竞赛 10 月 10 日主 顺利封顶； 2、施工过程中积极开展绿色施工，绿色施工阶段验收过程中，取 得榆林地区第一名的成绩，最后得分 86.4 分，达到优秀水平；