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项目工程数量控制办法 1 总则 1.1 为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工 程数量逐级控制，提升项 目管理水平，结合本项 目实际情况，特制定本 办法。 1.2 本方法适用于本项目管理的所有工程项目。 1.3 工程数量的类别划分及控制范围 1.3.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也 是向 主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。 1.3.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情 确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的 最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。 1.3.3 外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队 的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量 的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。 2 工程数量控制责任制 2.1 项 目经理部制定和完善本项 目工程数量内控制度，确保本项 目 工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案 时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分 步到位，因此需分步确认）。 项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数 量控制监督把关，与项 目总工程师负有同等责任。项 目部各部门、人员 切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体 系有效运行。 2.2 项目经理部有关人员的工程数量控制职责： 2.2.1 项目经理：对公司承诺项 目工程数量严格控制在责任成本数量 范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工 程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。 2.2.2 项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程 数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审 定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。 2.2.3 项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数 量；审核对 主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。 2.2.10 各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术 交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台 帐。 2.2.4 项目计经部长 ：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量 总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量 之和；复核对 主计价工程数量总量，每个细 目工程数量总量不能小于 合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。 2.2.5 项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签 证。 2.2.6 项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分 析。 2.2.7 项目测量队长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性 进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。 2.2.8 项目试验室主任：会同安质部长负责对已完工程数量的实体质 量合格性进行签证；负责砼配比的优化和提供； 3 工程数量控制的流程 3.1 项目经理部审核施工图纸，对施工图数量进行复核； 3.2 工程部统计单位工程量并编制台账； 3.3 各工区进行工程量二次分解； 3.4 劳务队根据已完工程数量进行计价申报 ； 3.5 测量队提供计量断面的测量和数据处理； 3.6 安质部、试验室对劳务队已完工程数量的实体质量合格及进行 签证 3.7 各工区对劳务队已完工程量计价的审核，并上报工程部； 3.8 工程部对劳务队已完工程量计价的审核，并上报总工； 3.9 总工对劳务队已完工程量计价的审核，提交至计经部； 3.10 计经部完成对上、对下计价，并进行节超分析，编制计价台账， 将本月计价数量提交至工程部 3.11 工程部将本月计价工程数量汇总到工程数量台账中，并上报总 工； 3.12 总工审核完善后的工程数量台账后，上报公司。 4 工程数量的逐级控制要求 4.1 开工前由项目总工程师组织实施施工 图纸审核，对施工 图数量 进行复