项目工程招投标答辩方案建议1.pdf

项目工程招投标答辩方案 （答辩人进场后，递交资料。注意仪表、风度） 尊敬的各位领导，上午好！ 我是****的某某（职位），首先对****能给予我公司参与虎彩大厦 项目土建工程答辩的机会表示感谢 ！对于本次答辩本公司领导高度重视， 派出了我与某某（职位）参与本次的答辩。 一、 答辩人自述（约 30 分钟），（注：制作幻灯片形式的，答辩人边 播放幻灯片边自述） 1、 首先介绍本人的职位及工作经历（业绩） 2、 对项目的理解 1） 通过在广东招标网上看到贵公司在招标公告上的项目规模的描 述，以及网上查找有关贵公司的资料来看，****作为东莞市工业龙头 企业和广东省高新技术企业先进单位，是以印刷一体化 核心，低度 多元化的经营战略，始终秉承“以人 本、互惠互利、开拓创新”的经营 理念。****选址在****科技产业园，就是利用地理环境、生态环境与工 作环境相结合，将企业文化、生态、节能、经济性融 一体，实现公司 可持续发展的目标。 2） ****的高起点规划，肯定了高标准的设计，高质量的施 工。 3、 对施工组织设计要点的陈述： 1） 总体目标 质量目标：优良 工期目标：确保按贵公司规定工期完成全部工程 安全文明目标：实行标准化施工，创建东莞市建筑施工安全质量标 准化示范工地。 2） 项目管理机构及计划人员配备 项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员组成， 劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时 间有完全的保障。 3） 对重点、难点的工程如何有效进行组织。 （1） 合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业 ；在劳动力、机 械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管 理。 （2）保证工期要求：加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业 面，平行流水作业 ；，采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。 （3）周密计划、合理安排、狠抓关键线路。 4） 施工组织的总体思路 确保总体目标的实现，施工组织的总体思路是：以工程质量 核 心，以工期管理 主线，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织， 超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做 好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免相互干 扰，确保全标段施工“快速、优质、有序”进行，确保向业主交付一个满意 工程。 5）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施： 建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构。 质量保证 ：建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物 资供应、机械配备、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行工 程施工质量验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。 安全文明施工保证：严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照“安 全生产、预防 主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管 理。所有特种作业施工人员，必须持证上 岗。在编制施工组织设计和 施工计划时，必须同时制定安全技术措施计划，对重点、复杂的工程 要编制专门安全技术措施。 工期进度保证 ：工程进度做好计划、控制和协调，做好人、材、机 的供应，对总工期和计划进度进行层层分解，包保到人。 以上是我在本次答辩会上的自述，已完毕，谢谢 ！ 二、 提问答辩人（约 30 分钟） 1、 公司的基本情况 1） 企业资质（最少介绍4 项），法人代表？注册资金？成立时间？ 2） 公司技术负责人名称？分公司技术负责人？ 3） 分公司的人数，工程项目经理、技术人员有多少人？