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第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 七 、 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备 、 素 质 及 管 理 经 验………………………………2 7.1、 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备………………………………………………… 2 7.1.1、项目管理班子配备原则………………………………………………… 2 （1）、项目管理架构设置原则………………………………………………2 （2）、项目管理架构设置的特点……………………………………………2 （3）、项目组织架构设置的思路……………………………………………2 （4)、项目经理部组织架构…………………………………………………3 （5）、项目管理架构职责划分………………………………………………3 7.1.2、组织机构管理形式……………………………………………………… 3 （1）、领导指 组…………………………………………………………3 （2）、深化设计总监…………………………………………………………3 （3）、项目经理………………………………………………………………3 （4）、主要职能部门…………………………………………………………4 （5）、管理人员配置…………………………………………………………5 （6）、主要岗位管理责任制…………………………………………………6 7.1.3、 工 地 现 场 管 理 制 度………………………………………………………11 1 七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 7.1、项目管理班子的人员配备 7.1.1、项目管理班子配备原则 项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完 工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工 程施工项 目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程 的质量与工期达到业主的要求。 担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着 20 多年的大型项目施工经验。同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理 人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管 理人员。 （1）、项目管理架构设置原则 精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。 （2）、项目管理架构设置的特点 设置独立管理型的施工项 目经理部。按上下级管理层次实施管理，以确 保管理的有效性和公正性。 专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解 2 决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优 化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。 设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。及时协调、解决各管理层、 职能部 门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协 调、管理。 （3）、项目组织架构设置的思路 根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项 目经理部，多个区域负责。 （4)、项目经理部组织架构 为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构 设置相应管理职责。 （5）、项目管理架构职责划分 根据项 目规模，成立工程项 目管理委员会。管委会成员由公司总部主要 领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、 专业施工队伍等资源，使项 目资源实现最优化配置，为项 目的顺利实施提供 可靠保障。 7.1.2、组织机构管理形式 （1）、领导指 组 3 公司对该工程成立领导指